孫玉保老師

　　施工進(jìn)度管理

　　1.施工計(jì)劃

　　(1)承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃。承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)(合同未作約定)開工，工程師則應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期。承包商收到開工通知后的28天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細(xì)程度提交施工進(jìn)度計(jì)劃，說明為完成施工任務(wù)而打算采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預(yù)計(jì)應(yīng)支付給承包商費(fèi)用的資金估算表。

　　不得超過28天

　　大于7天

　　不得超過42天

　　接到中標(biāo)函

　　開工日期

　　提交施工進(jìn)度計(jì)劃

　　工程師通知承包商開工日期

　　(2)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容。一般應(yīng)包括：

　　1)實(shí)施工程的進(jìn)度計(jì)劃。視承包工程的任務(wù)范圍不同，可能還涉及到設(shè)計(jì)進(jìn)度(如果包括部分工程的施工圖設(shè)計(jì)的話);材料采購計(jì)劃;永久工程設(shè)備的制造、運(yùn)到現(xiàn)場、施工、安裝、調(diào)試和檢驗(yàn)各個階段的預(yù)期時間(永久工程設(shè)備包括在承包范圍內(nèi)的話)。

　　2)每個指定分包商施工各階段的安排。

　　3)合同中規(guī)定的重要檢查、檢驗(yàn)的次序和時間。

　　4)保證計(jì)劃實(shí)施的說明文件：a.承包商在各施工階段準(zhǔn)備采用的方法和主要階段的總體描述;b.各主要階段承包商準(zhǔn)備投入的人員和設(shè)備數(shù)量的計(jì)劃等。

　　(3)進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)。承包商有權(quán)按照他認(rèn)為最合理的方法進(jìn)行施工組織，工程師不應(yīng)干預(yù)。工程師對承包商提交的施工計(jì)劃的審查主要涉及以下幾個方面：

　　1)計(jì)劃實(shí)施工程的總工期和重要階段的里程碑工期是否與合同的約定一致;

　　2)承包商各階段準(zhǔn)備投入的機(jī)械和人力資源計(jì)劃能否保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);

　　3)承包商擬采用的施工方案與同時實(shí)施的其他合同是否有沖突或干擾等。