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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。(三)限額設(shè)計(jì)控制工作的主要內(nèi)容
限額設(shè)計(jì)貫穿項(xiàng)目可行性研究、初步勘察、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)勘察、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各個(gè)階段,而在每一個(gè)階段中貫穿于各個(gè)專業(yè)的每一道工序。在每個(gè)專業(yè)、每項(xiàng)設(shè)計(jì)中都應(yīng)將限額設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容。明確限額目標(biāo),實(shí)行工序管理。各專業(yè)限額設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)是限額目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。限額設(shè)計(jì)控制工作包括如下內(nèi)容:
1、重視初步設(shè)計(jì)的方案選擇
初步設(shè)計(jì)應(yīng)為多方案比較選擇的結(jié)果,是項(xiàng)目投資估算的進(jìn)一步具體化。如果發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計(jì)方案或某項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)超出批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告中的投資限額,應(yīng)及時(shí)反映并提出解決的方法。不應(yīng)待概算編出后發(fā)現(xiàn)超投資再壓低投資,或減項(xiàng)目、減設(shè)備,以致影響設(shè)計(jì)進(jìn)度,造成設(shè)計(jì)上的不合理,給施工圖設(shè)計(jì)埋下超出限額的隱患。
在初步設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)中,各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化控制建設(shè)投資意識(shí),在擬定設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案和選擇設(shè)備材料過(guò)程中應(yīng)先掌握工程的參考造價(jià)和工程量,嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量進(jìn)行設(shè)計(jì),并以單位工程為考核單元,事先作好專業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)整,提出節(jié)約投資的措施,力求將造價(jià)和工程量控制在限額范圍之內(nèi)。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
如因采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝確能降低運(yùn)行成本,又符合“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用、符合國(guó)情”的原則而使工程投資有所增加,或因可行性研究深度不夠造成初步設(shè)計(jì)階段修改方案而增加投資,應(yīng)將對(duì)其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià),經(jīng)必要審查并獲得通過(guò)后總設(shè)計(jì)師在投資分解時(shí)解決。
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