2025年監(jiān)理工程師課件下載

　　5.建設工程設計階段進度控制的措施有哪些?

　　答：為了履行設計合同，按期提交施工圖設計文件，設計單位應采取有效措施，控制建設工程設計進度：

　　(1)建立計劃部門，負責設計單位年度計劃的編制和工程項目設計進度計劃的編制。

　　(2)建立健全設計技術經濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核。

　　(3)實行設計工作技術經濟責任制，將職工的經濟利益與其完成任務的數量和質量掛鉤。

　　(4)編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設計進度計劃積極可靠。

　　(5)認真實施設計進度計劃，力爭設計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設計進度進行調整，使設計工作始終處于可控狀態(tài)。

　　(6)堅持按基本建設程序辦事，盡量避免進行“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊”設計。

　　(7)不斷分析總結設計進度控制工作經驗，逐步提高設計進度控制工作水平。

　　6.CM法的特點是什么?

　　答：建筑工程管理(CM，Construction Management)方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設計分階段進行，每階段設計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設工期，還可以使部分工程分批投產，以提前獲得收益。