監(jiān)理合同課件

　　1.簡述建設工程設計階段進度控制的意義。

　　答：意義體現(xiàn)在以下三個方面：

　　(1)設計進度控制是建設工程進度控制的重要內(nèi)容。建設工程進度控制的目標是建設工期，而工程設計作為工程項目實施階段的一個重要環(huán)節(jié)，其設計周期又是建設工期的組成部分。因此，為了實現(xiàn)建設工程進度總目標，就必須對設計進度進行控制。

　　(2)設計進度控制是施工進度控制的前提。在建設工程實施過程中，必須是先有設計圖紙，然后才能按圖施工。只有及時供應圖紙，才可能有正常的施工進度，否則，設計就會拖施工的后腿。

　　(3)設計進度控制是設備和材料供應進度控制的前提。實施建設工程所需要的設備和材料是根據(jù)設計而來的。設計單位必須提出設備清單，以便進行加工訂貨或購買。由于設備制造需要一定的時間，因此，必須控制設計工作的進度，才能保證設備加工的進度。材料的加工和購買也是如此。

　　2.簡述建設工程設計階段進度控制工作程序。

　　答：建設工程設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計、技術設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙及說明。為此，監(jiān)理工程師要審核設計單位的進度計劃和各專業(yè)的出圖計劃，并在設計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃。若發(fā)現(xiàn)進度拖后，監(jiān)理工程師應督促設計單位采取有效措施加快進度。

　　3.建設工程設計階段進度控制的目標是什么?

　　答：建設工程設計階段進度控制的最終目標是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設計文件。為了有效地控制設計進度，還需要將建設工程設計進度控制總目標按設計進展階段和專業(yè)進行分解，從而形成設計階段進度控制目標體系。