工程合同管理教學(xué)視頻

　　二、復(fù)習(xí)要點(diǎn)

　　(一)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理★(新)(考核點(diǎn)一.1)

　　1.主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。

　　2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)。

　　(2)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。

　　(3)如何加強(qiáng)企業(yè)的管理。

　　(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度(重點(diǎn))。難點(diǎn)在于管理制度的數(shù)量較多，可結(jié)合案例1學(xué)習(xí)。要分清各種制度的內(nèi)容。

　　(二)建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施(考核點(diǎn)一?2)

　　1.主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。

　　2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)目標(biāo)控制流程。

　　(2)控制的類型及異同(主動(dòng)、被動(dòng))。

　　(3)目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。[教材，《監(jiān)理規(guī)范》5.(4、5、6)

　　主要回答：事先要審查(核)什么?實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督、檢查、控制什么?出現(xiàn)問(wèn)題或變化時(shí)(質(zhì)量問(wèn)題、工程變更、拖期)要做什么?

　　(三)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管*(新)(考核點(diǎn)一.3)

　　1.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是本章的難點(diǎn)，教材篇幅少、l內(nèi)容涉及多，難以詳細(xì)介紹，難以領(lǐng)會(huì)深入和掌握。

　　主要是學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”?第四章二、三、四節(jié)內(nèi)容。

　　2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。[教材第四章第二節(jié)(清單法表4.2★)

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)量的確定(衡量)R=∑Pi×qi，pi――第i種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率%，qi――第i種風(fēng)險(xiǎn)可能的損失(或收益)。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)――按風(fēng)險(xiǎn)量大小比較。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施。對(duì)策有：①風(fēng)險(xiǎn)回避;②損失控制(預(yù)防、減少);③風(fēng)險(xiǎn)自留;④風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　主要應(yīng)對(duì)各種對(duì)策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。