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環(huán)球網(wǎng)校 監(jiān)理工程師培訓(xùn)

監(jiān)理工程師視頻教程

發(fā)布時間：2019年05月29日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校的監(jiān)理工程師課程算是優(yōu)中選優(yōu)，孫玉保老師的法規(guī)和三控都是非常受到考生認可的，案例的王雙增老師是建筑培訓(xùn)行業(yè)的大牛了，講課不枯燥，思路開闊。環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師今年開通了零基礎(chǔ)暢學班，可以三年免費學，免除了考生的后顧之憂，價格也是網(wǎng)校里面最良心的，非常推薦監(jiān)理工程師考生選擇。

熱門推薦

監(jiān)理工程師零基礎(chǔ)暢學班

監(jiān)理工程師暢學口碑班，考前直播密訓(xùn)，考前10頁資料

主講老師：沈磊，孫玉保，王雙增

適合專業(yè)：合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析

免費試聽

監(jiān)理工程師基礎(chǔ)班，性價比之選

主講老師：沈磊，孫玉保，王雙增

適合專業(yè)：合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析

免費試聽

課程詳情

  • 暢學
    口碑班
    單科：1580元 全科：4880元適合學員：自學能力差需系統(tǒng)課程輔導(dǎo)，首次參考 希望能2年取證的學員。包含基礎(chǔ)教學課程+考點密訓(xùn)，考前10頁資料。當年考試不過，三年免費重學。
  • 基礎(chǔ)班
    單科：880元 全科：2680元適合學員：基礎(chǔ)較好需系統(tǒng)提分，參加過考試需查漏補缺的學員。預(yù)算較少，注重課程性價比。

師資詳情

沈磊

環(huán)球網(wǎng)校建造師管理講師立即試聽
英國法學博士，北京某高校法學副教授、碩導(dǎo)，某律師事務(wù)所兼職律師，某仲裁委員會仲裁員； 法學、經(jīng)管專業(yè)本科生、研究生講授《民法》、《經(jīng)濟法》、《合同法》等課程，積累了豐富的課程講授和考試輔導(dǎo)經(jīng)驗； 講課重點突出、系統(tǒng)全面、邏輯嚴密，贏得了學員的廣泛好評。
孫玉保

孫玉保

環(huán)球獨家金牌講師立即試聽
高級經(jīng)濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團公司從事工程管理工作，并兼任某學校教學工作多年；撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實操經(jīng)驗，教學深入淺出，條理清晰，深受學員好評。

王雙增

環(huán)球獨家金牌講師立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校造價工程師案例分析、土建計量資深導(dǎo)師。多年施工管理，造價咨詢，現(xiàn)場監(jiān)理等工作經(jīng)歷，有著豐富的實踐經(jīng)驗。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)，并在《信報》等報刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇，曾接受中國教育電視臺(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導(dǎo)書，講課環(huán)環(huán)相扣生動易懂，重難點突出。

課程特色

大師精講班 講師分析考點
王雙增、孫玉保、張寶魁等講師獨家授課。精講班學習一遍后可以掌握。整本書歷年考試所有重點，重要考點均匹配歷年真題講解，幫學員迅速提分
考點強化班 目標性強化考點
就教材內(nèi)容進行進一步提煉，分析歷年高頻考點。短時間高效強化考點，目標性更強，更有針對性。
經(jīng)典習題班 強化掌握考點
習題班通過講解大量經(jīng)典習題，以題帶點，對重要知識點進行輔助記憶。

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

　　1、 進度計劃的分類：建設(shè)項目總進度計劃、階段進度計劃、分部、分項進度計劃。

　　2、 工程進度控制是周期性的循環(huán)控制，包括“計劃-實施-檢查-分析-處理”五個循環(huán)階段。每經(jīng)過一次循環(huán)得到一個調(diào)整后的新的施工進度計劃。所以整個施工進度控制過程實際是一個循序漸進的過程，是一個動態(tài)控制的管理過程，直至施工結(jié)束。

　　3、 影響建設(shè)工程施工進度的影響因素：工程建設(shè)相關(guān)單位的影響、物資供應(yīng)進度的影響、資金的影響、設(shè)計變更的影響 、施工條件的影響 、各種風險因素的影響、承包單位自身管理水平的影響。

　　4、 進度計劃的控制方法：行政方法、經(jīng)濟方法、管理技術(shù)法。

　　5、 施工進度計劃控制的主要工作內(nèi)容：

　　1) 編制施工進度監(jiān)理工作細則

　　2) 編制或?qū)徍耸┕みM度計劃

　　3) 按年、季、月編制工程綜合計劃

　　4) 下達工程開工令

　　5) 監(jiān)督施工進度計劃的實施

　　6) 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

　　7) 簽發(fā)工程進度款支付憑證

　　8) 審批工程延期

　　9) 向業(yè)主提供進度報告

　　10) 督促承包單位及時整理有關(guān)施工進度的技術(shù)資料

　　11) 簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告

　　12) 整理工程進度資料

　　6、 進度計劃的控制措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施。