注冊監(jiān)理工程師機構

　　建設工程目標控制可采取哪些措施?

　　答：為了取得目標控制的理想成果，應當從多方面采取措施實施控制，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。這四方面措施在建設工程實施的各個階段的具體運用不完全相同，每一方措施都有許多具體措施。

　　常見的風險分類方式有哪幾種?具體如何分類?

　　答：風險可根據不同的角度進行分類，常見的風險分類方式有：

　　按風險所造成的不同后果可將風險分為純風險和投機風險。

　　按風險產生的不同原因可將風險分為政治風險、社會風險、經濟風險、自然風險、技術風險等。

　　按風險的影響范圍大小可將風險分為基本風險和特殊風險。

　　另外，按風險分析依據可將風險分為客觀風險和主觀風險，按風險分布情況可將風險分為國別(地區(qū))風險、行業(yè)風險，按風險潛在損失形態(tài)可將風險分為財產風險、人身風險和責任風險，等等。

　　簡述風險管理的基本過程。

　　答：風險管理就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內容。

　　風險識別有哪些特點?應遵循什么原則?

　　答：風險識別有以下幾個特點：個別性、主觀性、復雜性、不確定性。

　　在風險識別過程中應遵循以下原則：由粗及細，由細及粗;嚴格界定風險內涵并考慮風險因素之間的相關性;先懷疑，后排除;排除與確認并重;必要時，可作實驗論證。