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講師大咖面對面,有問有大收獲多。建設(shè)工程施工階段的投資控制
(一)資金使用計(jì)劃的編制
投資目標(biāo)的分解是編制資金使用計(jì)劃的基礎(chǔ),而且資金使用計(jì)劃在實(shí)際工作中具有重要的作用。
建議應(yīng)試人員熟練掌握按投資構(gòu)成分解、按子項(xiàng)目分解、按時(shí)間進(jìn)度分解等三種形式的資金使用計(jì)劃,以及按子項(xiàng)目分解的資金使用計(jì)劃表的內(nèi)容、時(shí)間-投資累計(jì)曲線的形式與編制等。其中,按子項(xiàng)目分解的資金使用計(jì)劃表可以結(jié)合分部分項(xiàng)工程量清單加強(qiáng)理解和記憶;時(shí)間-投資累計(jì)曲線則與《進(jìn)度控制》的有關(guān)內(nèi)容(S曲線比較法)的關(guān)系密切。
(二)施工階段投資控制的措施
施工階段投資控制的措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及合同措施等。建議與第一章的對應(yīng)內(nèi)容,結(jié)合理解、共同記憶。
(三)工程計(jì)量
在我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的工程計(jì)量程序中,應(yīng)注意“7天”、“24小時(shí)”等關(guān)鍵時(shí)限,以及由此引發(fā)的計(jì)量結(jié)果“有效”、“無效”的規(guī)定;在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程計(jì)量程序中,應(yīng)注意專業(yè)監(jiān)理工程師的“計(jì)量”與“審核”、總監(jiān)理工程師的“審定”與“簽署”,以及計(jì)量工作的流程。
除工程計(jì)量的依據(jù)(三個(gè))外,在工程計(jì)量的六種方法中,除掌握每種方法的基本思路以外,更要注意其相應(yīng)的適用條件與特點(diǎn)。例如,均攤法適合于穩(wěn)定發(fā)生的費(fèi)用,憑據(jù)法要求證據(jù)確鑿,估價(jià)法用于進(jìn)行之中的工作等。
(四)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更的管理
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段實(shí)施工程變更管理時(shí),對于設(shè)計(jì)單位因原設(shè)計(jì)缺陷提出的變更,應(yīng)要求其編制設(shè)計(jì)變更文件,并通過建設(shè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。而且,主要的控制對象應(yīng)當(dāng)是施工單位提出的變更要求。
工程師,也只有工程師才有權(quán)簽發(fā)工程變更單。工程變更單通常包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件;如果附有設(shè)計(jì)變更文件,必須將其附上。
工程變更應(yīng)當(dāng)先就補(bǔ)償達(dá)成一致,再從事相應(yīng)的工作。但是,當(dāng)承包單位和建設(shè)單位未能協(xié)商一致時(shí),為了避免工程被無謂的拖延,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格作為臨時(shí)付款的依據(jù)。而且,承包單位必須開始實(shí)施相應(yīng)的變更工作。
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