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講師大咖面對面，有問有大收獲多。建設工程進度控制的含義
(一)建設工程進度控制目標可以表述為：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進度控制更強調(diào)對整個建設工程計劃總工期的控制，因而可以表達為“整個建設工程按計劃的時間動用”。由于進度計劃的特點，“工程實際工期不超過計劃工期”的表現(xiàn)不能簡單照搬投資控制目標中的表述。進度控制的目標能否實現(xiàn)，主要取決于處在關鍵路線上的工程內(nèi)容能否按預定的時間完成。同時要不發(fā)生非關鍵線路上的工作延誤而成為關鍵線路的情況。大型、復雜建設工程的實施過程中，總會發(fā)生局部工期延誤的情況。局部工期延誤的嚴重程度與其對進度目標的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關系，這是進度控制與投資控制的重要區(qū)別，也是在進度控制工作中要加以充分利用的特點。
(二)系統(tǒng)控制：進度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同，但其具體內(nèi)容和表現(xiàn)有所不同。
在采取進度控制措施時，要盡可能采取可對投資目標和質(zhì)量目標產(chǎn)生有利影響的進度控制措施。相對于投資控制和質(zhì)量控制而言，進度控制措施可能對其他兩個目標產(chǎn)生直接的有利作用。這一點尤為突出，加以重視和利用提高目標控制的總體效果。
當然，采取的進度控制措施也可能對投資目標和質(zhì)量目標產(chǎn)生不利影響。當采取進度控制措施時，不能僅僅保證進度目標的實現(xiàn)而不顧投資目標和質(zhì)量目標，而應綜合考慮三大目標。根據(jù)工程進展的實際情況和要求以及進度控制措施選擇的可能性，有以下三種處理方式：1)在保證進度目標的前提下，將對投資目標和質(zhì)量目標的影響減少到最低程度;2)適當調(diào)整進度目標(延長計劃總工期)，不影響或基本不影響投資目標和質(zhì)量目標;3)介于上述兩者之間。
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