監(jiān)理工程師暢學口碑班,考前直播密訓,考前10頁資料
主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
適合專業(yè):合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。全過程集成化管理服務(wù)內(nèi)容
工程項目策劃決策與建沒實施全過程集成化管理服務(wù)可包括以下內(nèi)容:
(1)協(xié)助建設(shè)單位進行工程項目策劃、投資估算、融資方案設(shè)計、可行性研究、專項評估等。
(2)協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。
(3)協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計要求、組織工程勘察設(shè)計招標;協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程勘察設(shè)計合同并在其實施過程中履行管理職責。
(4)組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和優(yōu)化,審查工程概預(yù)算;組織評審工程設(shè)計方案。
(5)協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、材料設(shè)備采購招標;協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程總承包或施工合同、材料設(shè)備采購合同并在其實施過程中履行管理職責。
(6)協(xié)助建設(shè)單位提出工程實施用款計劃,進行工程變更控制,處理工程索賠,結(jié)算工程價款。
(7)協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收,辦理工程竣工結(jié)算,整理、移交工程竣工檔案資料。
(8)協(xié)助建設(shè)單位編制工程竣工決算報告,參與生產(chǎn)試運行及工程保修期管理,組織工程項目后評估。
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