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講師大咖面對面,有問有大收獲多。建設(shè)工程主要管理制度:
按照我國有關(guān)規(guī)定,在工程建設(shè)中,應(yīng)當(dāng)實行項目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制等主要制度。這些制度共同構(gòu)成了建設(shè)工程管理制度體系。
(一)項目法人責(zé)任制
為了建立投資約束機制,規(guī)范建設(shè)單位的行為,建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照政企分開的原則組建項目法人,實行項目法人責(zé)任制,即由項目法人對項目的策劃、資金籌措、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實行全過程負責(zé)的制度。
1.項目法人
國有單位經(jīng)營性大中型建設(shè)工程必須在建設(shè)階段組建項目法人。項目法人可按《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》的規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司(包括國有獨資公司)和股份有限公司等。
2.項目法人的設(shè)立
(1)設(shè)立時間
新上項目在項目建議書被批準后,應(yīng)及時組建項目法人籌備組,具體負責(zé)項目法人的籌建工作?;I備組主要由項目投資方派代表組成。
申報項目可行性研究報告時,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)需同時提出項目法人組建方案。否則,其可行性研究報告不予審批。項目可行性報告經(jīng)批準后,正式成立項目法人,并按有關(guān)規(guī)定確保資金按時到位,同時及時辦理公司設(shè)立登記。
(2)備案
國家重點建設(shè)項目的公司章程須報國家計委(國家發(fā)改委)備案,其他項目的公司章程按項目隸屬關(guān)系分別向有關(guān)部門、地方計委(發(fā)改委)備案。
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