2025年監(jiān)理總監(jiān)培訓

全過程控制：關(guān)于進度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題：

　　(1)建設的早期就應當編制進度計劃。業(yè)主方整個建設工程的總進度計劃包括的內(nèi)容很多，除了施工之外，還包括前期工作{如征地、拆遷、施工場地準備等)、勘察、設計、材料和設備采購、動用前準備等。應當掌握“遠粗近細”的原則， 在工程建設早期編制進度計劃，是早期控制思想在進度控制中的反映。越早進行控制，進度控制的效果越好。

　　(2)在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。搭接時間越長，建設工程的總工期就越短。但是，搭接時間與各階段工作之間的邏輯關(guān)系有關(guān)，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，也是進度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。

　　(3)抓好關(guān)鍵線路的進度控制。進度控制的重點對象是關(guān)鍵線路上的各項工作，包括關(guān)鍵線路變化后的各項關(guān)鍵工作，這樣可取得事半功倍的效果。由此也可看出工程建設早期編制進度計劃的重要性。如果沒有進度計劃，就不知道哪些工作是關(guān)鍵工作，進度控制工作就沒有重點，精力分散，甚至可能對關(guān)鍵工作控制不力，而對非關(guān)鍵工作卻全力以赴，結(jié)果是事倍功半。當然，對于非關(guān)鍵線路的各項工作，要確保其不要延誤后而變?yōu)殛P(guān)鍵工作。