監(jiān)理工程師暢學(xué)口碑班,考前直播密訓(xùn),考前10頁資料
主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。某工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下幾個事件。
事件1:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時,認(rèn)為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案,憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作、遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
【問題】
指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處,寫出正確做法。
【答疑編號911030908】
【參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)】
事件1中的不妥之處及相應(yīng)的應(yīng)有的正確做法:
(1)不妥之處:憑以往經(jīng)驗進(jìn)行安全估算(0.5分),正確做法:應(yīng)進(jìn)行安全驗算(1分)。
(2)不妥之處:質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作(0.5分)。正確做法:應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員(1分)。
(3)不妥之處:遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)(0.5分)正確做法:專項施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)(l分)。
事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時,發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。
【問題】
事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
【答疑編號911030909】
【參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)】
事件2中的監(jiān)理工程師的做法解析:
(1)妥當(dāng)(0.5分)
(2)主要內(nèi)容:重新建立施工測量控制網(wǎng)(1分);改進(jìn)保護(hù)措施(1分)。
事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》,要求對該分部工程停工整改。
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