監(jiān)理工程師暢學(xué)口碑班,考前直播密訓(xùn),考前10頁資料
主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
適合專業(yè):合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析
免費(fèi)試聽監(jiān)理工程師基礎(chǔ)班,性價(jià)比之選
主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
適合專業(yè):合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析
免費(fèi)試聽
聽課
課程與PC端同步更新,充分利用零碎時(shí)間。做題
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。答疑
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。直播
講師大咖面對面,有問有大收獲多。建設(shè)工程合同管理的任務(wù)
一、建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)
定義:建設(shè)工程合同是承包人實(shí)施工程建設(shè)活動,發(fā)包人支付價(jià)款或酬金的協(xié)議。
目標(biāo):(一)發(fā)展和完善建筑市場
(二)推進(jìn)建筑領(lǐng)域的改革(項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制)
(三)提高工程建設(shè)的管理水平(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制)
(四)避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法和犯罪
二、建設(shè)工程合同的種類:
建筑市場中的各方主體:建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等。
(一)按承發(fā)包的不同范圍和數(shù)量分類
(1)建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工總承包合同:發(fā)包人將工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工等任務(wù)發(fā)包給一個(gè)承包人的合同。
(2)施工承包合同:發(fā)包人將全部或部分施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)承包人的合同。
(3)施工分包合同:承包人經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可,將承包的工程中部分施工任務(wù)交與其他人完成而訂立的合同。
(二)按完成承包的內(nèi)容分類
(1)建設(shè)工程勘察合同
(2)建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同
(3)建設(shè)工程施工合同
三、建設(shè)工程合同的特征
(一)合同主體的嚴(yán)格性:法人、資質(zhì)、能力
(二)合同標(biāo)的的特殊性:建筑產(chǎn)品的不能移動和單體性生產(chǎn)決定了其特殊性
(三)合同履行期限的長期性:結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大、建筑材料類型多、工作量大
(四)計(jì)劃和程序的嚴(yán)格性:嚴(yán)格的管理制度、嚴(yán)格的審批程序、標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)程序
(五)合同形式的特殊要求:應(yīng)當(dāng)采用書面形式
四、招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的關(guān)系
在工程建設(shè)領(lǐng)域,招標(biāo)投標(biāo)與合同管理兩者是相輔相成的,在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,兩者缺一不可。建筑市場中的競爭主要是通過招標(biāo)投標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。招標(biāo)投標(biāo)的目的是訂立合同。招標(biāo)投標(biāo)能夠體現(xiàn)建筑市場交易中的公平、公開、公正。合同則是招標(biāo)投標(biāo)競爭內(nèi)容的明確化。
相關(guān)課程
最新文章