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主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
適合專業(yè):合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。組織機構(gòu)活動基本原理
(一)要素有用性原理: 一個組織機構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財力、信息、時間等。運用要素有用性原理,首先應看到人力、物力、財力等因素在組織活動中的有用性,充分發(fā)揮各要素的作用,還要具體分析各要素的特殊性,以便充分發(fā)揮每一要素的作用。
(二)動態(tài)相關(guān)性原理:一加一可以等于二,也可以大于二,還可以小于二。整體效應不等于其各局部效應的簡單相加,這就是動態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務就在于使組織機構(gòu)活動的整體效應大于其局部效應之和,否則,組織就失去了存在的意義。
(三)主觀能動性原理:人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,組織管理者的重要任務就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。
(四)規(guī)律效應性原理:規(guī)律與效應的關(guān)系非常密切,一個成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律,才有取得效應的可能,而要取得好的效應,就要主動研究規(guī)律,堅決按規(guī)律辦事。
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