監(jiān)理工程師培訓(xùn)機構(gòu)

監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工(多年重點)(71%)(考核點-五)

1多年重點，以《監(jiān)理規(guī)范(3.1～3.3)為準，參考教材第五章第四節(jié)(幾種組織形式)。

2考核可能涉及的主要內(nèi)容：

(1)組織機構(gòu)建立步驟(教材第五章第四節(jié);《監(jiān)理規(guī)范》)。

(2)組織機構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié))--多年重點，也是難點，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件。它是本考核點中的難點，可參考表1及附錄中的2002年考題二。

監(jiān)理組織形式特點、優(yōu)點、缺點、適用情況

1、直線制

特點：(1)任一下級只受惟一上級命令(2)不另設(shè)職能部門

優(yōu)點：(1)機構(gòu)簡單(2)命令統(tǒng)一、權(quán)力集中(3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確 (4)決策及信息傳遞迅速

缺點：(1)實行無職能部門的"個人領(lǐng)導(dǎo)"?(2)對總監(jiān)要求全能?(3)專業(yè)人員分散使用

適用情況：(1)能劃分若干子項的大中型工程?(2)施工范圍大，分散為工程項目(3)小型工程，工程復(fù)雜程度不高

2、職能制

特點：(1)設(shè)立專業(yè)性職能部門(2)各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級

優(yōu)點：(1)加強了目標控制的職能化分工(2)能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理 (3)減輕總監(jiān)負擔(dān)

缺點：(1)下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從

適用情況：(1)大中型工程 (2)專業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程

3、直線職能制

特點：(1)直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán)，對部門工作負責(zé)(2)職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務(wù)指導(dǎo)

優(yōu)點：(1)直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮(2)職責(zé)清楚(3)目標管理專業(yè)低

缺點：(1)大中型工程(2)信息傳遞慢，不利于溝通

適用情況：(1)大中型工程(2)專業(yè)性強、技術(shù)復(fù)雜的工程