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講師大咖面對面,有問有大收獲多。建設(shè)工程目標控制的措施:
為了取得目標控制的理想成果,應當從多方面采取措施實施控制,通??梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。這四方面措施在建設(shè)工程實施的各個階段的具體運用不完全相同。以下分別對這四方面措施作一概要性的闡述。
1.組織措施
所謂組織措施,是從目標控制的組織管理方面采取的措施,如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員,明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當可以收到良好的效果。尤其是對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差,這類措施可能成為首選措施,故應予以足夠的重視。
技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的,而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。任何一個技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟效果,不同的技術(shù)方案 就有著不同的經(jīng)濟效果。因此,運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵,一是要能提出多個不同的技術(shù)方案,二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實踐中,要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。
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