建設(shè)工程監(jiān)理球網(wǎng)校

(1)集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則。任何組織都不存在絕對的集權(quán)和分權(quán)。在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，所謂集權(quán)就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者;所謂分權(quán)是指各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調(diào)作用。

(2)專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則。分工就是將監(jiān)理目標(biāo)分成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目標(biāo)、任務(wù)。協(xié)作就是明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門之間和各部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系與配合方法。

(3)管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則。管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。應(yīng)該在通盤考慮影響管理跨度的各種因素后，在實際運(yùn)用中根據(jù)具體情況確定管理層次。

(4)權(quán)責(zé)一致的原則。在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)明確劃分職責(zé)、權(quán)力范圍，做到責(zé)任和權(quán)力相一致。

(5)才職相稱的原則。應(yīng)使每個人的現(xiàn)有和可能有的才能與其職務(wù)上的要求相適應(yīng)，做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。

(6)經(jīng)濟(jì)效率原則。應(yīng)組合成最適宜的結(jié)構(gòu)形式，實行最有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，使事情辦得簡潔而正確，減少重復(fù)和扯皮。

(7)彈性原則。組織機(jī)構(gòu)既要有相對的穩(wěn)定性，又要具有一定的適應(yīng)性。