監(jiān)理培訓網絡課堂

　　建設工程投資控制的主要任務:

　　一、國外項目咨詢機構在建設工程投資控制中的主要任務

　　國外負責項目管理、投資控制的工程咨詢機構，可以劃分為兩個主要流派：一是，盛行于歐美國家的項目管理咨詢公司(PM)，其國際性組織是國際咨詢工程師聯合會(FIDIC);二是，英聯邦國家(地區(qū))通常采用的工料測量師行(QS)。

　　1.項目管理咨詢公司(PM)

　　(咨詢)工程師的根本任務是：進行項目管理，在業(yè)主所要求的進度、質量和投資的限制之內完成項目。

　　項目管理咨詢公司(PM)可以為業(yè)主提供咨詢服務的范圍：項目的經濟可行性分析;項目的財務管理;與項目有關的技術轉讓;項目的資源管理;環(huán)境對項目影響的評估;項目建設的工程技術咨詢;物資采購與工程發(fā)包;施工管理。

　　項目管理咨詢公司(PM)涉及項目投資控制的具體任務包括：項目的多方案投資效益分析;初步設計時的投資估算;項目實施時的預算控制;工程合同的簽訂與實施監(jiān)控;物資采購;工程量的核實;工時與投資的預測、核實;有關控制措施的制定;發(fā)行企業(yè)債券;保險審議;其他財務管理等。

　　2.工料測量師行(QS)

　　(1)QS在立約前階段的投資控制任務

　　①在工程建設開始階段，與建筑師、工程師共同研究提出“初步投資建議”，對擬建項目做出初步的經濟評價，并和業(yè)主討論其服務內容、收費標準，著手一般準備工作和今后行動計劃;

　　②在可行性研究階段，根據建筑師、工程師提供的項目規(guī)模、場址、技術協作條件等，初步估算各擬建方案的投資，并在必要時為業(yè)主估算竣工后的經營、維護保養(yǎng)等費用，以便業(yè)主決定項目執(zhí)行方案，確保該方案功能、技術、財務的可行性;

　　③在方案建議(方案設計)階段，按照不同的設計方案編制估算書，反映總投資及其構成情況，以便業(yè)主確定擬建項目的布局、設計與施工方案，并爭取獲得當局批準;

　?、茉诔醪皆O計階段，根據建筑師、工程師提供的圖紙，制定建設投資的分項初步概算、資金支出初步估算表，確定投資控制目標并保證資金得以有效運用;

　?、菰谠敿氃O計階段，根據近似的工料數量及當時的價格，在投資限額以內制定詳細的分項概算;

　?、迣Σ煌脑O計、材料進行成本研究，并向建筑師、工程師提出成本建議，協助他們在投資限額范圍內設計;

　?、呔凸こ痰恼袠顺绦?、合同安排、合同內容等提出建議;

　　⑧制定招標文件、工程量清單(工料清單)、合同條款、工料說明書等，供業(yè)主招標與合同談判;

　?、嵬ㄟ^詳盡的技術及數據審核，研究收回的投標書，并向業(yè)主提交相應的分析報告;

　?、鉃榭偝邪鼏挝患爸付ü┴浕蚍职鼏挝恢贫ㄕ胶贤募?。

　　其中，①、②屬于投資決策階段;③～⑥屬于設計階段;⑦～⑩屬于招標階段的投資控制。

　　(2)QS在立約后階段的投資控制任務

　?、俟こ涕_工后，進行工程進度估計，并向業(yè)主提出中期付款建議;

　?、诠こ踢M行期間，定期制定最終成本估計報告書，以反映施工中存在的問題及投資支付情況;

　?、壑贫üこ套兏鍐?，并與承包人就費用調整達成協議;

　?、芫涂紤]中的工程變更費用估算，向建筑師提出建議;

　?、輰徍?、評估承包商提出的索賠，并與之進行協商;

　?、夼c工程項目顧問團的其他成員(建筑師、工程師)緊密合作，嚴格控制施工階段的費用支出;

　?、邔徍斯こ炭⒐そY算，并作為工程最終成本的詳細說明;

　　⑧回顧、分析項目管理和執(zhí)行情況。

　　國外的現行做法體現了項目管理(投資控制)的責權利的有機結合，并需要高素質、復合型人才。