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　　建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù):

　　一、國(guó)外項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)

　　國(guó)外負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、投資控制的工程咨詢機(jī)構(gòu)，可以劃分為兩個(gè)主要流派：一是，盛行于歐美國(guó)家的項(xiàng)目管理咨詢公司(PM)，其國(guó)際性組織是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC);二是，英聯(lián)邦國(guó)家(地區(qū))通常采用的工料測(cè)量師行(QS)。

　　1.項(xiàng)目管理咨詢公司(PM)

　　(咨詢)工程師的根本任務(wù)是：進(jìn)行項(xiàng)目管理，在業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的限制之內(nèi)完成項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目管理咨詢公司(PM)可以為業(yè)主提供咨詢服務(wù)的范圍：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析;項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理;與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓;項(xiàng)目的資源管理;環(huán)境對(duì)項(xiàng)目影響的評(píng)估;項(xiàng)目建設(shè)的工程技術(shù)咨詢;物資采購(gòu)與工程發(fā)包;施工管理。

　　項(xiàng)目管理咨詢公司(PM)涉及項(xiàng)目投資控制的具體任務(wù)包括：項(xiàng)目的多方案投資效益分析;初步設(shè)計(jì)時(shí)的投資估算;項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的預(yù)算控制;工程合同的簽訂與實(shí)施監(jiān)控;物資采購(gòu);工程量的核實(shí);工時(shí)與投資的預(yù)測(cè)、核實(shí);有關(guān)控制措施的制定;發(fā)行企業(yè)債券;保險(xiǎn)審議;其他財(cái)務(wù)管理等。

　　2.工料測(cè)量師行(QS)

　　(1)QS在立約前階段的投資控制任務(wù)

　?、僭诠こ探ㄔO(shè)開(kāi)始階段，與建筑師、工程師共同研究提出“初步投資建議”，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，并和業(yè)主討論其服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，著手一般準(zhǔn)備工作和今后行動(dòng)計(jì)劃;

　?、谠诳尚行匝芯侩A段，根據(jù)建筑師、工程師提供的項(xiàng)目規(guī)模、場(chǎng)址、技術(shù)協(xié)作條件等，初步估算各擬建方案的投資，并在必要時(shí)為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營(yíng)、維護(hù)保養(yǎng)等費(fèi)用，以便業(yè)主決定項(xiàng)目執(zhí)行方案，確保該方案功能、技術(shù)、財(cái)務(wù)的可行性;

　　③在方案建議(方案設(shè)計(jì))階段，按照不同的設(shè)計(jì)方案編制估算書，反映總投資及其構(gòu)成情況，以便業(yè)主確定擬建項(xiàng)目的布局、設(shè)計(jì)與施工方案，并爭(zhēng)取獲得當(dāng)局批準(zhǔn);

　　④在初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)建筑師、工程師提供的圖紙，制定建設(shè)投資的分項(xiàng)初步概算、資金支出初步估算表，確定投資控制目標(biāo)并保證資金得以有效運(yùn)用;

　?、菰谠敿?xì)設(shè)計(jì)階段，根據(jù)近似的工料數(shù)量及當(dāng)時(shí)的價(jià)格，在投資限額以內(nèi)制定詳細(xì)的分項(xiàng)概算;

　　⑥對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料進(jìn)行成本研究，并向建筑師、工程師提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)設(shè)計(jì);

　?、呔凸こ痰恼袠?biāo)程序、合同安排、合同內(nèi)容等提出建議;

　?、嘀贫ㄕ袠?biāo)文件、工程量清單(工料清單)、合同條款、工料說(shuō)明書等，供業(yè)主招標(biāo)與合同談判;

　?、嵬ㄟ^(guò)詳盡的技術(shù)及數(shù)據(jù)審核，研究收回的投標(biāo)書，并向業(yè)主提交相應(yīng)的分析報(bào)告;

　?、鉃榭偝邪鼏挝患爸付ü┴浕蚍职鼏挝恢贫ㄕ胶贤募?/p>

　　其中，①、②屬于投資決策階段;③～⑥屬于設(shè)計(jì)階段;⑦～⑩屬于招標(biāo)階段的投資控制。

　　(2)QS在立約后階段的投資控制任務(wù)

　?、俟こ涕_(kāi)工后，進(jìn)行工程進(jìn)度估計(jì)，并向業(yè)主提出中期付款建議;

　　②工程進(jìn)行期間，定期制定最終成本估計(jì)報(bào)告書，以反映施工中存在的問(wèn)題及投資支付情況;

　　③制定工程變更清單，并與承包人就費(fèi)用調(diào)整達(dá)成協(xié)議;

　?、芫涂紤]中的工程變更費(fèi)用估算，向建筑師提出建議;

　　⑤審核、評(píng)估承包商提出的索賠，并與之進(jìn)行協(xié)商;

　?、夼c工程項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)的其他成員(建筑師、工程師)緊密合作，嚴(yán)格控制施工階段的費(fèi)用支出;

　?、邔徍斯こ炭⒐そY(jié)算，并作為工程最終成本的詳細(xì)說(shuō)明;

　?、嗷仡櫋⒎治鲰?xiàng)目管理和執(zhí)行情況。

　　國(guó)外的現(xiàn)行做法體現(xiàn)了項(xiàng)目管理(投資控制)的責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，并需要高素質(zhì)、復(fù)合型人才。