網(wǎng)校監(jiān)理工程師培訓(xùn)

　　控制流程及其基本環(huán)節(jié)：

　　(一)控制流程

　　見P60圖3-1。

　　收集實(shí)際數(shù)據(jù)，將實(shí)際與目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較;

　　偏差分析;

　　采取糾正措施，或改變投入，或修改計(jì)劃。

　　按照動(dòng)態(tài)控制原理，控制流程是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，直至工程建成交付使用，因而建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)有限循環(huán)過程。

　　控制表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。通常，在建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)踐中，投資控制、進(jìn)度控制和常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期按周或月計(jì)，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)而嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題和事故，則需要及時(shí)加以控制。

　　建設(shè)工程目標(biāo)控制系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境不斷變化，目標(biāo)控制人員的認(rèn)識(shí)、控制能力和水平也不斷提高，所以目標(biāo)控制也可能包含著對已采取的目標(biāo)控制措施的調(diào)整或控制。

　　(二)控制流程的基本環(huán)節(jié)

　　控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個(gè)基本環(huán)節(jié)。

　　1.投入

　　控制流程的每一循環(huán)始于投入。對于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流程來說，投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技術(shù)人員、工人)、建筑材料、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資金等;此外還包括施工方法、信息等。要使計(jì)劃能夠正常實(shí)施并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計(jì)劃要求的資源按規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)投入到建設(shè)工程實(shí)施過程中去。

　　【2006.56】建設(shè)工程實(shí)施過程中投入的生產(chǎn)要素包括()。

　　A.工程設(shè)備

　　B.設(shè)計(jì)圖紙

　　C.目標(biāo)控制措施

　　D.施工方法

　　E.信息

　　答案：ADE

　　2.轉(zhuǎn)換

　　所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，如建設(shè)工程的建造過程，設(shè)備購置等活動(dòng)。轉(zhuǎn)換過程，通常表現(xiàn)為勞動(dòng)力(管理人員、技術(shù)人員、工人)運(yùn)用勞動(dòng)資料(如施工機(jī)具)將勞動(dòng)對象(如建筑材料、工程設(shè)備等)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的產(chǎn)出品，如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程，最終輸出完整的建設(shè)工程。

　　在轉(zhuǎn)換過程中，計(jì)劃的運(yùn)行往往受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的多因素干擾，從而造成實(shí)際狀況偏離預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，由于計(jì)劃本身不可避免地存在一定問題，從而造成實(shí)際輸出與計(jì)劃輸出之間發(fā)生偏差。

　　轉(zhuǎn)換過程中的控制工作是實(shí)現(xiàn)有效控制的重要工作。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)跟蹤了解工程進(jìn)展情況，掌握第一手資料，為分析偏差原因、確定糾偏措施提供依據(jù);同時(shí)，對于可以及時(shí)解決的問題，應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施，避免“積重難返”。