松原社工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

三、同事督導(dǎo)(peer-group supervision)

同事督導(dǎo)是指具有相同需求、觀點(diǎn)或技術(shù)層次的個(gè)人和一群社會(huì)工作者，通過(guò)個(gè)別互惠方式或團(tuán)體討論方式進(jìn)行的互動(dòng)過(guò)程。參與互動(dòng)的成員不一定來(lái)自同一機(jī)構(gòu)或同一工作團(tuán)隊(duì)。

(一)同事督導(dǎo)的技巧

同事督導(dǎo)的技巧包括兩方面的內(nèi)容：一是同事督導(dǎo)團(tuán)體的組成技巧，二是組織同事督導(dǎo)會(huì)議技巧。

關(guān)于同事督導(dǎo)團(tuán)體的組成，主要有以下幾方面技巧：

1.注意價(jià)值的共同性。(價(jià)值相同，但觀點(diǎn)可以不同)

2.成員一般不超過(guò)七位，以確保團(tuán)體有充分的時(shí)間進(jìn)行討論，滿足所有成員的需求;同事督導(dǎo)會(huì)議還要清楚了解成員的各種期待，嘗試發(fā)現(xiàn)潛在或隱藏的團(tuán)體目標(biāo)。

3.團(tuán)體成員要簽訂明確的契約，要明確成員的角色分工。

4.注意同事督導(dǎo)會(huì)議的反饋。

關(guān)于同事督導(dǎo)會(huì)議組織的技巧，主要有以下幾方面：

1.設(shè)定基本規(guī)則。

2.每一次會(huì)議都要安排一定時(shí)間，讓所有成員表達(dá)他們對(duì)團(tuán)體的希望和需求。

3.安排一些非正式交流時(shí)間。

(二)同事督導(dǎo)的有缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：1.在督導(dǎo)過(guò)程中，專(zhuān)家的權(quán)威降到最低，沒(méi)有權(quán)威現(xiàn)象。

2.參與者可以在最方便的時(shí)間組織和安排督導(dǎo)會(huì)議。

3.這種督導(dǎo)不需要付費(fèi)。

4.對(duì)于非常有經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)工作者，選擇同事督導(dǎo)方式更容易有收獲。

缺點(diǎn)：1.每位成員都沒(méi)有最終的權(quán)利和義務(wù)。

2.參與的成員會(huì)彼此避免與他人的爭(zhēng)論和對(duì)抗。

3.有時(shí)參與的成員缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，無(wú)法與他人分享。

4.團(tuán)體成員有時(shí)也會(huì)彼此形成同謀。