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1.工程開工前組織或建議組織全體管理干部、技術干部學習合同文件和技術規(guī)范，嚴格按照施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，并結合工程特點和創(chuàng)“魯班獎‘’計劃，制定各類工藝和技術質量標準細則，牢固樹立質量第一、爭取全優(yōu)的思想。
2、堅持設計文件分級會審和技術交底制度，這是工程管理的重要手段，在我標雙和公路路基工程建設中得到實踐性的檢驗。重點工序由總工程師、主管工程師審核;一般工序由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經過兩名以上技術干部審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工人員進行四交底：即施工方案交底，設計意圖交底，質量標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。
3、認真貫徹ISO9000質量管理國際標準。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質量記錄》，施工全過程有可追溯性，要定期召開質量會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向國際標準化。
4、保證技術資料和施工控制資料詳實，及時找監(jiān)理簽認，能夠準確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗收的要求。
5、編制可行性的施工組織設計并組織落實，抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報優(yōu)質工程積累資料。
6、同設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設計并做到簽證手續(xù)齊全。
7、加強專業(yè)技術工人崗位培訓?包括對職臨工的培訓 ，提高實際操作技術水平。
8、采用現(xiàn)代檢測設備，加強測量及試驗工作的管理，測量和試驗工作及時準確與否直接影響到工程的進度和質量，為此本工程各施工隊均設立測量組，各個測量組既相互獨立又相互聯(lián)系，以保證各項工程的連續(xù)一致性，同時各項目分部的質量員直接抓測量工作，以保證測量工作的及時準確。
9、積極推廣采用各種“四新”項目，對當前國內外的“新技術、新材料、新設備和新工藝”結合本工程的特點，認真研究加以采用。
10、針對本工程特點，從施工保證方面制定出各分項工程的創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標。在施工過程中接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，進行自檢、互檢、交接驗收，并定期不定期地進行質量檢查，從經濟保證方面層層簽訂質量承包責任書，制定獎罰措施。
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