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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。(1)項(xiàng)目部在使用設(shè)備時(shí),為加快施工進(jìn)度,經(jīng)常延長(zhǎng)設(shè)備日 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,一般規(guī)定振動(dòng)篩軸承8小時(shí)保養(yǎng)一次,為了保證施工 生產(chǎn),平均都運(yùn)轉(zhuǎn)15小時(shí)以上才停機(jī)保養(yǎng)。同時(shí),操作人員由項(xiàng) 目部管理,由于項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)員和機(jī)械技術(shù)員重視程度有差 異。重工程輕機(jī)械的思想使一些機(jī)械技術(shù)員責(zé)任心薄弱。導(dǎo)致設(shè) 備故障率提高,生產(chǎn)率和完好率大幅降低,設(shè)備使用壽命成倍縮 短。
(2)項(xiàng)目部為降低施工成本,在設(shè)備維修方面不愿意投入資 金,經(jīng)常抱著設(shè)備能生產(chǎn)就可以的態(tài)度,致使設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn) 轉(zhuǎn)。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,當(dāng)設(shè)備交給下一個(gè)項(xiàng)目時(shí),出現(xiàn)大量的設(shè) 備故障問(wèn)題,而新項(xiàng)目也不愿投入大量資金維修設(shè)備。這樣,造 成惡性循環(huán),導(dǎo)致設(shè)備提前大修甚至過(guò)早報(bào)廢。
(3)瀝青砼拌和設(shè)備屬于技術(shù)含量較高的設(shè)備,集液壓、氣 路、電路、機(jī)械自動(dòng)控制于一體,應(yīng)培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才來(lái)管理 和操作設(shè)備。因此,需要健全的管理模式,減少設(shè)備操作員的流 失?,F(xiàn)在,項(xiàng)目管理設(shè)備,因?yàn)槭┕て诙?,任?wù)不飽滿,造成操 作人員每年下工地時(shí)間短,甚至下不去工地,致使很多操作人員 改行。而當(dāng)設(shè)備有任務(wù)時(shí),操作員又短缺,只有臨時(shí)調(diào)配新人。 而設(shè)備操作和維修培養(yǎng)新人周期長(zhǎng),只有硬性使用新人上設(shè)備工作,造成設(shè)備不能正確使用和維 護(hù),出現(xiàn)很多不應(yīng)該發(fā)生的設(shè)備故障甚至人身事故。
(4)項(xiàng)目沒(méi)有路面施工任務(wù),使設(shè)備閑置,項(xiàng)目部一般都有路 基施工任務(wù),在這段時(shí)間設(shè)備停止使用。但是,設(shè)備歸項(xiàng)目管理, 無(wú)專人和部門對(duì)閑置設(shè)備和人員進(jìn)行再利用,造成了資源浪費(fèi)和 人才流失。
那么,怎樣提高設(shè)備的利用率和完好率,減少操作人員 改行,提高人才素質(zhì),挖掘設(shè)備的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)呢?根據(jù)省內(nèi)外 一些大型公路施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),路面設(shè)備一般都集中到 一個(gè)部門管理,對(duì)企業(yè)內(nèi)外實(shí)行租賃制度。瀝青砼拌和設(shè)備 占企業(yè)固定資產(chǎn)的比重很大,集中管理既提高設(shè)備利用率, 又可降低固定資產(chǎn)的流失。并逐步形成設(shè)備使用和設(shè)備人員 配備的良性循環(huán)。
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