BIM應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng),助學(xué)班主任督導(dǎo)
主講老師:邱喆,李一瑋,呂婷婷
適合專業(yè):BIM結(jié)構(gòu)、BIM機(jī)電、BIM土建
免費(fèi)試聽
聽課
課程與PC端同步更新,充分利用零碎時(shí)間。做題
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。答疑
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。直播
講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。建筑工程分包是指業(yè)主或總承包企業(yè)將項(xiàng)目中非主體部分以專業(yè)分包的方式委托給其他施工單位,或者將勞務(wù)作業(yè)委托給其他施工單位所形成的關(guān)系。分包方是工程項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)者之一,是項(xiàng)目竣工模型的創(chuàng)建者,其關(guān)注的是項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況及BIM如何與現(xiàn)場(chǎng)施工管理結(jié)合,以提高效率和質(zhì)量,降低成本,分包方在施工階段對(duì)BIM的需求主要包括如下幾個(gè)方面:
理解設(shè)計(jì)意圖。分包方的施工任務(wù)往往只是從整個(gè)項(xiàng)目中分離出來(lái)的一小部分,主要通過總承包方進(jìn)行傳遞,最終的項(xiàng)目建設(shè)成果也是主要與總承包方一起進(jìn)行協(xié)調(diào)管控。
因此,分包方對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解的準(zhǔn)確性非常重要,BIM系統(tǒng)將分包方直接納入了同一個(gè)協(xié)同管理系統(tǒng),能夠使得信息溝通更加流暢,同時(shí),設(shè)計(jì)意圖通過可視化等方式進(jìn)行展現(xiàn)更能夠幫助分包方進(jìn)行準(zhǔn)確施工。
降低施工風(fēng)險(xiǎn)。通過基于三維建筑模型的施工方案模擬和優(yōu)化,可以最大限度地在施工前消除的不確定性與不可預(yù)見性,保證施工技術(shù)措施的可行、安全、合理和優(yōu)化。
提供便捷的管理手段。利用三維建筑模型進(jìn)行施工過程的物料管理、施工質(zhì)量檢測(cè)、施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等等。
BIM在實(shí)際施工項(xiàng)目協(xié)同管理中的應(yīng)用主要包括:
施工方案模擬:投標(biāo)方案模擬、施工現(xiàn)場(chǎng)布置模擬、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸模擬、各專業(yè)分包協(xié)調(diào)模擬;
施工工藝模擬:復(fù)雜鋼筋節(jié)點(diǎn)模擬、頂模技術(shù)模擬、安裝吊裝過程模擬;
施工進(jìn)度控制:施工進(jìn)度分析、施工計(jì)劃調(diào)整、施工動(dòng)態(tài)控制;
施工成本控制:構(gòu)建工程量統(tǒng)計(jì)、材料價(jià)格控制、施工變更信息實(shí)時(shí)更新、動(dòng)態(tài)成本控制、施工預(yù)算控制、施工結(jié)算控制、合同管理、設(shè)備采購(gòu)管理;
施工現(xiàn)場(chǎng)管理:物料管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理反饋,文檔和資料管理。
相關(guān)課程