BIM應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng),助學(xué)班主任督導(dǎo)
主講老師:邱喆,李一瑋,呂婷婷
適合專業(yè):BIM結(jié)構(gòu)、BIM機(jī)電、BIM土建
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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。1)分散管理模式
該種模式適用于設(shè)計(jì)單位通過(guò)招聘和培訓(xùn)來(lái)積累自己的BIM人力資源,但不設(shè)立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和崗位,這些掌握BIM技術(shù)的人員分散在原來(lái)的組織架構(gòu)當(dāng)中。平時(shí)的任務(wù)和傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員無(wú)異,但當(dāng)有項(xiàng)目需要應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí),該類人員就參與其中。
2)集中管理模式
集中管理模式指的是設(shè)計(jì)單位或企業(yè)設(shè)立“BIM中心”、“BIM工作站”等類似的組織或部門(mén),招募或培訓(xùn)相應(yīng)的BIM人員,主要從事的是BIM相關(guān)項(xiàng)目,在完成項(xiàng)目的同時(shí),主要以探索BIM應(yīng)用特點(diǎn),積累公司的BIM能力與品牌效益。現(xiàn)階段很多公司的采用這樣的管理模式,這主要是和公司的BIM發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān),當(dāng)前設(shè)計(jì)單位在BIM發(fā)展初期多采用這樣的方式,先以BIM中心試點(diǎn),等到技術(shù)相對(duì)成熟時(shí)可以推廣到全單位范圍內(nèi)。
3)全員普及模式
該模式是設(shè)計(jì)單位全專業(yè)、全人員、全流程的BIM應(yīng)用模式,及設(shè)計(jì)單位里的所有設(shè)計(jì)人員都掌握了BIM技術(shù)的前提下所采用的模式,該模式是BIM技術(shù)應(yīng)用相對(duì)成熟過(guò)后的理想模式,是未來(lái)BIM技術(shù)在裝配式建筑的發(fā)展方向。
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這樣的水平,但是很多設(shè)計(jì)單位從示范項(xiàng)目逐漸摸索,基于各自企業(yè)的特點(diǎn),慢慢實(shí)行以全專業(yè)、全人員、全流程為特征,適合不同復(fù)雜程度的裝配式建筑項(xiàng)目的BIM應(yīng)用模式。該模式下,在崗的設(shè)計(jì)人員對(duì)BIM相關(guān)技術(shù)掌握熟練,故不需要單獨(dú)設(shè)計(jì)類似于“集中管理模式”中的BIM相關(guān)崗位。
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