機電bim培訓課程

思維的轉變

BIM的應用首先帶來項目各參與方思維的轉型。在我國一直以來都是按圖施工，在施工階段，圖紙是承包商施工的主要依據。施工階段讓設計圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，完成了建筑物的物理描述向現(xiàn)實的轉變。BIM使施工從二維圖紙走向了三維空間，實現(xiàn)了二維布置向三維空間的轉變。研究表明，包含眾多信息的三維數(shù)字模型可改善施工工程圖紙文檔的質量、完整性、協(xié)調性。三維建筑信息模型可參與施工，甚至可以模擬實際建造過程，實現(xiàn)建筑物三維“搭建”。BIM實現(xiàn)了二維布置向三維空間的轉變，為我國建設工程施工提供了新的機遇。

建設工程項目團隊建設的轉變

應用BIM的建設工程項目與我國傳統(tǒng)的建設工程項目有所不同，其對傳統(tǒng)建設工程項目所產生的影響首先體現(xiàn)在其改變了各參與方工作在建造工程中團隊組建方式。我國傳統(tǒng)的建設工程團隊的組建大多通過招投標的形式。各參與方之間相互直接了解程度低或者根本不了解。各參與方直接相互獨立，不利于各方發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢，更不利于建設工程項目信息的傳遞。在建設過程中各參與方往往處于懷疑與敵對的關系，在整個團隊中，業(yè)主處于絕對的優(yōu)勢地位，承包商則處于劣勢。由于利潤較低，承包商會千方百計的通過索賠來獲取利潤，而業(yè)主會通過反索賠來避免自身利益的流失。由于各方只關注個人利益，而除業(yè)主外，各參與方對整個建設工程項目的最終結果不關心，導致建設工程項目最終目標難以實現(xiàn)。

但BIM的應用更加強調基于信任的團隊建設。這是實現(xiàn)BIM應用的根本，只有建立一支相互信任的團隊，才能保證各參與方在其各自的建設工程項目建設階段內，毫無保留的提供自己的專業(yè)知識和工作經驗，達到信息共享。因此業(yè)主在選擇參與方時，要實現(xiàn)各參與方在開始階段的平等、相互尊重與信任;參與方之間具有強烈的合作意愿;以及參與方之間的坦誠交流;保證各參與方以項目為基礎的風險與收益的分配。同時，各參與方把建設工程項目的最終目標作為自己的目標，在其本身的工作階段和職責外，實現(xiàn)建設工程項目各參與方、各不同專業(yè)之間相互協(xié)作。相互信任的團隊建設才能保證建設工程項目信息的共享。