bim培訓(xùn)班哈爾濱

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線，宏觀的目標(biāo)有了，但如何實(shí)現(xiàn)的路線今天還不夠清晰?！睂?duì)于工程建設(shè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，李邵建有著自己的真知灼見。他表示，一些行業(yè)頭部企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，可以嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線，但對(duì)于很多中等規(guī)模，尤其是小規(guī)模的企業(yè)，面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力和挑戰(zhàn)，如果沒有非常清晰的路線圖，在對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入一年半載之后，一旦沒有取得預(yù)期回報(bào)，就很難繼續(xù)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入資金。

對(duì)于BIM市場(chǎng)，晨曦科技董事長(zhǎng)曾開發(fā)有著相同的感受。他說(shuō)：“‘最后一公里’沒辦法實(shí)現(xiàn)時(shí)，確實(shí)很多人可能碰一下就回去了。企業(yè)做BIM，開始幾年都很有熱情，但現(xiàn)在熱情開始有些降低了，因?yàn)楹芏嗍虑闆]解決。”他舉例說(shuō)，比如有的設(shè)計(jì)軟件平臺(tái)在中國(guó)落地，因?yàn)榻ㄖＰ椭袥]有鋼筋這一元素，結(jié)果工程結(jié)構(gòu)圖就出不來(lái)，一張結(jié)構(gòu)圖要耗時(shí)兩三個(gè)小時(shí)，直接影響設(shè)計(jì)圖出圖。

夏海兵認(rèn)為，在數(shù)字化推進(jìn)過程中，存在著“木桶理論”。他直言，當(dāng)下最短的那塊木板，就是一些地方的政府職能部門覺得在資金投入上沒有看到預(yù)期的產(chǎn)出，于是在資金支持力度上有所減弱。“但行業(yè)從業(yè)者都認(rèn)為，BIM這個(gè)行業(yè)需要培育，因?yàn)樗婕暗降牟粌H是技術(shù)層面，還涉及到管理層面，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，要想很快見到成效，其實(shí)是很難的?！?/p>

夏海兵的話引起了李邵建的共鳴，他表示，我國(guó)在BIM發(fā)展上比較成熟的地區(qū)其實(shí)是香港，香港地區(qū)的一些實(shí)踐其實(shí)可以供內(nèi)地做參考?！跋愀壅谕七M(jìn)行業(yè)BIM應(yīng)用過程中扮演了一個(gè)非常積極的角色，在制定技術(shù)規(guī)范層面上非常主動(dòng)，或由政府部門自己完成，或委托行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)承擔(dān)，為行業(yè)推出了大量具體的、非常有針對(duì)性，并不斷更新的專業(yè)技術(shù)指引，讓包括技術(shù)廠商在內(nèi)的從業(yè)企業(yè)都能夠參與進(jìn)來(lái)，按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為行業(yè)提供非常有針對(duì)性的解決方案。另外，香港的資金政策也非常有針對(duì)性，如推出建筑業(yè)行業(yè)創(chuàng)新補(bǔ)助計(jì)劃。”李邵建說(shuō)。