BIM應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng),助學(xué)班主任督導(dǎo)
主講老師:邱喆,李一瑋,呂婷婷
適合專業(yè):BIM結(jié)構(gòu)、BIM機(jī)電、BIM土建
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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃與分步推進(jìn)相結(jié)合,以點(diǎn)帶面分階段推動(dòng)全市BIM技術(shù)應(yīng)用;堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)與政府引導(dǎo)相結(jié)合,充分發(fā)揮各參與方市場(chǎng)主導(dǎo)作用,提高BIM技術(shù)應(yīng)用水平;堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)與推廣應(yīng)用相結(jié)合,發(fā)揮工程建設(shè)各方及軟件企業(yè)、科研院所的技術(shù)研發(fā)能力,提高BIM技術(shù)支撐及研發(fā)水平;堅(jiān)持新建建筑與既有建筑相結(jié)合,全面有序推動(dòng)新建建筑與既有建筑應(yīng)用BIM技術(shù),為蘇州新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(以下簡(jiǎn)稱“新城建”)提供數(shù)字底座。
1.策劃階段。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),建設(shè)單位應(yīng)明確BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、應(yīng)用階段和應(yīng)用點(diǎn),安排BIM應(yīng)用專項(xiàng)資金。組織編制項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用方案,明確總體目標(biāo)、各階段實(shí)施內(nèi)容和應(yīng)用評(píng)價(jià)機(jī)制。鼓勵(lì)建立基于BIM數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的參建各方、項(xiàng)目各階段協(xié)同的模型數(shù)據(jù)共享和交付機(jī)制,為項(xiàng)目模型數(shù)據(jù)在不同階段、不同主體之間的有效傳遞提供支撐。鼓勵(lì)建設(shè)單位采用基于BIM的全過程咨詢模式。
2.設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)單位應(yīng)充分運(yùn)用BIM技術(shù)在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行方案比選、性能分析、模型優(yōu)化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)深化,逐步推行正向設(shè)計(jì);按施工圖階段BIM交付標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行BIM模型送審,保證模型的多專業(yè)協(xié)同及向施工階段應(yīng)用的延續(xù)性,最大限度減少錯(cuò)、漏、碰、缺等設(shè)計(jì)質(zhì)量通病。
3.施工階段。施工單位應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建施工作業(yè)模型,開展施工方案模擬、進(jìn)度模擬、專項(xiàng)方案模擬、資源管理和工程成本動(dòng)態(tài)控制等BIM技術(shù)集成應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的可視化和信息化管理。監(jiān)理單位應(yīng)運(yùn)用BIM技術(shù)驗(yàn)收施工進(jìn)度、工程質(zhì)量。參建各方共同使用基于BIM的項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái),提高協(xié)同工作效率。
4.竣工驗(yàn)收階段。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照BIM城建檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)搭建BIM竣工模型,確保實(shí)際工程與竣工模型的一致性。積極配合BIM城建檔案歸檔工作,提交項(xiàng)目各階段的BIM模型和BIM應(yīng)用成果,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化歸檔。
5.運(yùn)維階段。鼓勵(lì)政府投資的公共建筑、城市軌道交通和市政公用設(shè)施的使用單位或資產(chǎn)管理單位建立基于BIM技術(shù)的運(yùn)維管理模式。運(yùn)營(yíng)單位或資產(chǎn)管理單位編制BIM運(yùn)維實(shí)施方案,構(gòu)建基于BIM的運(yùn)維管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)空間、設(shè)備、能源、應(yīng)急等數(shù)字化管理功能。