BIM應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營,助學(xué)班主任督導(dǎo)
主講老師:邱喆,李一瑋,呂婷婷
適合專業(yè):BIM結(jié)構(gòu)、BIM機(jī)電、BIM土建
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課程與PC端同步更新,充分利用零碎時(shí)間。做題
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。一、項(xiàng)目概述
武漢開發(fā)區(qū)養(yǎng)老運(yùn)營服務(wù)中心精裝修設(shè)計(jì)施工一體化工程位于湖北省武漢市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)后官湖三路,該項(xiàng)目總建筑面積7.7萬平方米,主要包括2棟19層的全自理老年公寓(總建筑面積21520平方米),1棟6層的老年養(yǎng)護(hù)中心公寓(總建筑面積20223平方米),1棟6層的介助公寓(總建筑面積20963平方米),1棟1層的多功能活動(dòng)中心(總建筑面積650平方米)。項(xiàng)目建成后可提供1048張床位、200個(gè)停車位,是一所集養(yǎng)老康復(fù)、護(hù)理、娛樂為一體的大型綜合養(yǎng)老中心。
二、項(xiàng)目重難點(diǎn)
本項(xiàng)目存在兩個(gè)難點(diǎn),由于本項(xiàng)目是固定總價(jià)的精裝修設(shè)計(jì)施工一體化工程,項(xiàng)目成本管控難度較大。根據(jù)業(yè)主的運(yùn)營要求以及受到武漢舉辦世界軍人運(yùn)動(dòng)會(huì)可能造成的停工等方面的影響,項(xiàng)目有效施工周期僅6個(gè)月,這對于項(xiàng)目管理提出了更高的要求,針對以上難點(diǎn),我們提出了基于BIM的虛擬建造解決方案。
應(yīng)用點(diǎn)云掃描技術(shù),對已完工的土建施工現(xiàn)場進(jìn)行掃描,生成土建BIM模型。在土建BIM模型的基礎(chǔ)上,對精裝修BIM做排版設(shè)計(jì)。在精裝修BIM模型的基礎(chǔ)上,做5D虛擬建造,滿足成本管控和進(jìn)度管控的目標(biāo),生成施工圖、分包比質(zhì)比價(jià)清單、采購訂單、施工組織進(jìn)度計(jì)劃表等系列管理表格。BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場,應(yīng)用虛擬建造成果輔助項(xiàng)目管理,并在此過程中不斷修正BIM模型和虛擬建造成果,確保成本和進(jìn)度目標(biāo)不發(fā)生偏移,直至項(xiàng)目完成。
三、BIM組織架構(gòu)
本項(xiàng)目中標(biāo)后,已組建了工程總承包項(xiàng)目部,并成立了設(shè)計(jì)中心、生產(chǎn)中心、采購中心、綜合中心四大中心部門,各中心之間協(xié)同辦公共同應(yīng)用BIM虛擬建造成果開展項(xiàng)目管理工作,工作中的所有項(xiàng)目信息均從BIM模型中提取,有效保證了項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一致性和統(tǒng)一性。
在項(xiàng)目剛開始實(shí)施的時(shí)候,我們就制定了項(xiàng)目級的BIM協(xié)同標(biāo)準(zhǔn),明確命名了相關(guān)規(guī)則、出圖樣式、軟件間數(shù)據(jù)傳遞格式等系列內(nèi)容,確保各個(gè)部門之間數(shù)據(jù)傳遞的流暢性、一致性、可靠性。
我們基于AutodeskBIM360云服務(wù)和云計(jì)算平臺(tái),開展協(xié)同辦公,各部門可隨時(shí)隨地的進(jìn)行可視化交流、仿真以及數(shù)據(jù)共享,有效提高了工作效率。