BIM應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練營,助學(xué)班主任督導(dǎo)
主講老師:邱喆,李一瑋,呂婷婷
適合專業(yè):BIM結(jié)構(gòu)、BIM機電、BIM土建
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。BIM應(yīng)用總結(jié)
1.項目實際應(yīng)用問題的應(yīng)用效果總結(jié)
(1)項目通過BIM三維建模、可視化交底,對關(guān)鍵部位進行質(zhì)量把控。對工程量進行精細化計算,采用限額領(lǐng)料等措施,對超出的用量進行追根溯源。通過BIM技術(shù)應(yīng)用,從成本、質(zhì)量、工期等方面都得到了顯著效果。
(2)B1、B2工程通過各專業(yè)深化設(shè)計檢查出碰撞檢查點8129處,節(jié)省工期35天,減少成本損失750萬元。
(3)A3、A4項目應(yīng)用BIM技術(shù)后綜合效果比目標值提高了約5個百分點。實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)施工84小時一層樓,累計節(jié)約成本近300萬元。
(4)借助本項目BIM應(yīng)用成果,各總包單位獲得北京BIM應(yīng)用標桿項目稱號,同時在中國建設(shè)工程BIM大賽等各項比賽中獲得優(yōu)異成績,并帶動公司其他項目推廣使用BIM技術(shù)。
2.BIM應(yīng)用方法總結(jié)
(1)制定BIM模型標準及管理方法:包括鋼結(jié)構(gòu)的建模標準、BIM模型管理標準、BIM技術(shù)應(yīng)用實施方案、土建模型標準指南、BIM建模工作流程、機電建模標準指南、機電三維深化設(shè)計方案在內(nèi)的相關(guān)技術(shù)標準。
(2)BIM人才培養(yǎng):培養(yǎng)出能夠獨立建立土建、機電、裝修等專業(yè)模型的BIM建模人才;培養(yǎng)出能夠協(xié)調(diào)項目參與各方事務(wù),通過平臺實現(xiàn)項目協(xié)同管理的BIM管理人才。這樣一批BIM應(yīng)用骨干人員,為各總包后續(xù)項目的BIM推進積累了人才庫。
(3)各項目之間的管理協(xié)調(diào)實現(xiàn)了標準化:
1)制度建設(shè)標準化:包括管理制度標準和信息使用制度標準,一是整個副中心項目部自身管理制度的標準化,明確管理流程、崗位職責(zé),做到有法可依。二是信息化制度標準化,建立信息化培訓(xùn)和考核制度,保證信息化系統(tǒng)正常運行。
2)信息資源標準化:規(guī)范各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù),包括BIM數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)、圖像數(shù)據(jù)、文字數(shù)據(jù)、圖紙數(shù)據(jù)等。一是統(tǒng)一項目分解結(jié)構(gòu)、項目組織機構(gòu)編碼、文件編碼與結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)性編碼。二是建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準和接口標準,支撐監(jiān)管平臺與項目部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換。
3)流標準化:統(tǒng)一技術(shù)執(zhí)行動作,包括數(shù)據(jù)采集方法與硬件設(shè)備規(guī)格技術(shù)指標要求、網(wǎng)絡(luò)傳輸信息共享要求、各級平臺系統(tǒng)對接要求,BIM模型建立和使用要求等。