BIM應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練營,助學(xué)班主任督導(dǎo)
主講老師:邱喆,李一瑋,呂婷婷
適合專業(yè):BIM結(jié)構(gòu)、BIM機電、BIM土建
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。BIM應(yīng)用方案
1.BIM應(yīng)用內(nèi)容
(1)通過利用BIM技術(shù),實現(xiàn)三維施工場地布置及立體施工規(guī)劃,解決項目工期緊、現(xiàn)場平面布置難度大的困難。
(2)通過Revit,MagiCAD等軟件創(chuàng)建出建筑結(jié)構(gòu),暖通、電氣、給排水等專業(yè)的三維模型,并且進行碰撞檢查,解決項目圖紙變更頻繁、碰撞多的問題。
(3)利用BIM可視性特點進行施工方案模擬,對于復(fù)雜節(jié)點實現(xiàn)直觀精確的施工方案交底。
(4)利用BIM5D軟件實現(xiàn)流水段劃分與進度計劃關(guān)聯(lián),通過進度模擬直觀表達施工進度,實現(xiàn)對項目進度的控制,保證項目能按時竣工。
(5)利用BIM 云技術(shù)解決施工過程產(chǎn)生的資料多,統(tǒng)一協(xié)調(diào)管控難度大的問題。
2.BIM應(yīng)用策劃
(1)軟件配置
為滿足建模要求,各個項目部采購Revit、Tekla、ArchiCAD、廣聯(lián)達MagiCAD等建模軟件;為實現(xiàn)BIM協(xié)同管理,采購了廣聯(lián)達BIM5D等軟件。通過各專業(yè)BIM軟件的合理選型,確保建模準確、整合完善、應(yīng)用順暢。
(2)組織架構(gòu)與分工
1)甲方代表為副中心行政辦公區(qū)工程建設(shè)辦公室,對多項目施工過程實行統(tǒng)一監(jiān)管,負責確定BIM應(yīng)用目標,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目BIM應(yīng)用資源。
2)施工總包單位分別為北京城建集團、北京建工集團、北京住總集團、中建一局集團有限公司。每個施工總包承建多個標段,總包下設(shè)立BIM中心,配置各專業(yè)BIM建模人員、BIM平臺管理人員等。
3)廣聯(lián)達科技股份有限公司作為其中之一的軟件支撐單位,協(xié)助各個總包項目部進行相應(yīng)軟件應(yīng)用培訓(xùn)以及BIM的后期應(yīng)用推進。
4)所有進場的專業(yè)分包單位,配有專業(yè)BIM技術(shù)人員,負責配合總包單位的BIM實施。
(3)應(yīng)用順序
首先確定以副中心工程辦統(tǒng)一監(jiān)管,各參建方共同參與的協(xié)同管理組織;其次各項目根據(jù)需要采購所需軟件以及設(shè)備,培養(yǎng)BIM人才;再次制定雙周例會制度和責任到人制度保證應(yīng)用點的順利進行。