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2)任務(wù)派分和跟蹤

生產(chǎn)經(jīng)理用斑馬進(jìn)度編制項(xiàng)目期間計(jì)劃，推送到生產(chǎn)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目周計(jì)劃直接在生產(chǎn)系統(tǒng)中通過期間計(jì)劃生成。

生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)總控節(jié)點(diǎn)，按任務(wù)項(xiàng)維度，具體到工序級，以周為單位，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中排好每天的生產(chǎn)計(jì)劃，派分給各主辦施工員。

在進(jìn)度上，每個(gè)參與人都清晰每天的生產(chǎn)任務(wù)，思路清晰、節(jié)點(diǎn)明確，每周都緊扣總控計(jì)劃、不至于與總工期脫節(jié)，同時(shí)每周有小計(jì)劃可以分析偏差。

只有現(xiàn)場任務(wù)管控切實(shí)受控，進(jìn)度目標(biāo)才有根本保障。

施工員通過手機(jī)APP記錄現(xiàn)場情況，反饋現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度、勞動力、質(zhì)量、安全等情況，現(xiàn)場問題及時(shí)追蹤，理清責(zé)任。通過把質(zhì)量、安全系統(tǒng)與生產(chǎn)進(jìn)度的數(shù)據(jù)融合，提高了項(xiàng)目施工員針對于安全質(zhì)量問題關(guān)注，系統(tǒng)中的安全質(zhì)量問題的整改率非常高。

3)數(shù)字例會

雅居樂星瀚雅府項(xiàng)目每周的生產(chǎn)例會，目前已全部采用生產(chǎn)系統(tǒng)中的數(shù)字例會模塊作為每周生產(chǎn)周會的匯報(bào)平臺。

匯報(bào)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理直接打開系統(tǒng)總結(jié)進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，施工員逐條匯報(bào)任務(wù)完成情況，如有勞務(wù)力、質(zhì)量問題等導(dǎo)致的進(jìn)度延遲，直接點(diǎn)開問題圖片說問題，避免勞務(wù)班組扯皮推諉，問題也更加聚焦、有針對性。

整個(gè)生產(chǎn)匯報(bào)過程清晰、直觀、簡潔，需要現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的問題，生產(chǎn)經(jīng)理直接在周會上顯示下周任務(wù)進(jìn)行任務(wù)派分安排。

2、勞務(wù)管理

雅居樂星瀚雅府項(xiàng)目對施工質(zhì)量要求高，但項(xiàng)目工期緊、現(xiàn)階段勞務(wù)人員流動性大、勞務(wù)考勤不好管理，因此，做好勞務(wù)管理工作是項(xiàng)目的重點(diǎn)工作之一。

根據(jù)需求，本項(xiàng)目勞務(wù)管理將項(xiàng)目管理系統(tǒng)的勞務(wù)分包模塊與智慧工地勞務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)打通，從勞務(wù)計(jì)劃、勞務(wù)合同簽訂、分包進(jìn)場、分包現(xiàn)場管理、分包結(jié)算整個(gè)業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)勞務(wù)業(yè)務(wù)全流程管控。

勞務(wù)管理流程

整個(gè)流程以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為主線，利用智慧工地勞務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)作為勞務(wù)分包結(jié)算、勞務(wù)分包評價(jià)等依據(jù)。

通過智慧工地現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)，可對現(xiàn)場勞務(wù)人員從登記、安全教育、宿舍分配、出勤、施工作業(yè)、技術(shù)交底、工人退場、工資發(fā)放、用工評價(jià)做全面的管理，用智慧工地勞務(wù)系統(tǒng)來補(bǔ)充項(xiàng)目管理系統(tǒng)中勞務(wù)分包現(xiàn)場管理的問題，從而實(shí)現(xiàn)勞務(wù)的全業(yè)務(wù)處