BIM應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng),助學(xué)班主任督導(dǎo)
主講老師:邱喆,李一瑋,呂婷婷
適合專業(yè):BIM結(jié)構(gòu)、BIM機(jī)電、BIM土建
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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。2. BIM實(shí)施策劃
2. 1 BIM策劃目的
BIM實(shí)施策劃主要目的是解決以下問題:(1)明確項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)和應(yīng)用內(nèi)容;(2)識(shí)別項(xiàng)目BIM應(yīng)用重點(diǎn)和難點(diǎn);(3)策劃BIM實(shí)施流程;(4)確認(rèn)各實(shí)施階段模型深度;(5)落實(shí)BIM實(shí)施所需的資源;(5)明確成員在項(xiàng)目中的角色和責(zé)任;(7)分析和降低工程實(shí)施潛在風(fēng)險(xiǎn)。策劃的最終成果是編制項(xiàng)目BIM實(shí)施工作方案。
項(xiàng)目形成了以建設(shè)單位和監(jiān)理單位BIM主管為領(lǐng)導(dǎo),EPC總承包BIM團(tuán)隊(duì)組織實(shí)施,BIM咨詢團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo),設(shè)計(jì)單位和施工單位BIM人員協(xié)作的BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)。落實(shí)了BIM技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組人員,及其責(zé)任分工,為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了組織保障。BIM團(tuán)隊(duì)編制了項(xiàng)目級(jí)《BIM實(shí)施工作方案》、《BIM技術(shù)導(dǎo)則》等一系列項(xiàng)目級(jí)BIM標(biāo)準(zhǔn),有效指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。
2.2 BIM實(shí)施目標(biāo)
在BIM實(shí)施策劃時(shí),制定了如下實(shí)施目標(biāo):
(1)設(shè)計(jì)階段:通過搭建BIM協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái),形成協(xié)同設(shè)計(jì)工作模式,以提高溝通效率;通過創(chuàng)建BIM設(shè)計(jì)模型,并與設(shè)計(jì)交互工作,進(jìn)行設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用,提前發(fā)現(xiàn)潛在設(shè)計(jì)缺陷,克服傳統(tǒng)設(shè)計(jì)溝通不及時(shí)、不通暢帶來的弊端,以提高和優(yōu)化設(shè)計(jì)成果,并為施工、運(yùn)維階段提供基礎(chǔ)模型及屬性信息。
(2)施工階段:通過搭建BIM施工管理平臺(tái),進(jìn)行項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、施工模擬、方案優(yōu)化,實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量安全、進(jìn)度管理、人材機(jī)管理、可視化技術(shù)交底等多方面集成應(yīng)用,以降低施工潛在風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本,提高現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平。
(3)運(yùn)維階段:通過集成設(shè)計(jì)階段模型的屬性信息和施工階段的建造信息,形成數(shù)字化資產(chǎn),接入智慧園區(qū)管理平臺(tái),用于道路、綜合管線、設(shè)備設(shè)施的智慧運(yùn)營(yíng)管理,提高突發(fā)事件的響應(yīng)速度和處理效率,降低運(yùn)營(yíng)成本。
2. 3 BIM實(shí)施過程與主要內(nèi)容
該智慧園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程BIM實(shí)施流程可分為BIM實(shí)施策劃、BIM準(zhǔn)備工作、BIM實(shí)施、BIM應(yīng)用總結(jié)四個(gè)階段。
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