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講師大咖面對面,有問有大收獲多。2 BIM技術引進及軟件配置
2.1在巴更大橋建設施工管理過程中引進BIM技術,并推行以BIM技術為核心的綜合項目管理方法,依托ProjectWise協(xié)同管理平臺,系統(tǒng)管理員根據(jù)各專業(yè)分工建立庫文件,項目BIM人員在施工前完成巴更大橋信息模型的搭建,并且在施工過程中不斷錄入施工過程追溯性信息。業(yè)主、監(jiān)理、設計院、施工單位可在PW平臺隨時查看、處理權限內允許查看的項目進度、施工情況、信息反饋等內容,
2.2公司采用Bentley公司BIM解決方案,以MicroStation作為基礎設計平臺,應用AECOsim Building Designer、BridgeMaster、GEOPAK等專業(yè)模塊建立三維模型,采用ProjectWise作為數(shù)據(jù)管理平臺,托管項目工作環(huán)境并實現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同共享;采用Navigator軟件進行模型發(fā)布及碰撞校驗,對大型項目模型輕量化處理。通過各軟件的功能實現(xiàn)本工程的BIM建模、工程應用等工作。
2.3建模前期統(tǒng)一建模標準,建立項目級workspace,利用AECOsim Building Designer的Family DataGroup數(shù)據(jù)結構定義橋梁構件對象,并為模型定制符合施工需要的必要屬性信息。
2.4利用AECOsim Building Designer工具集中建筑系列工具Parametric Cell Studio(PCS)工具建立參數(shù)化橋梁構件,實現(xiàn)橋梁下部結構參數(shù)化建模。
2.5利用ProjectWise協(xié)同平臺(PW平臺)固化統(tǒng)一建模標準,并做為協(xié)同平臺整合發(fā)布數(shù)據(jù)信息。在PW平臺中建立項目管理信息數(shù)據(jù)庫,隨施工過程推進建立施工過程管理檔案,實現(xiàn)施工過程動態(tài)管理。
3 BIM團隊建設
巴更大橋建設過程中,對傳統(tǒng)項目部人員組織架構形式及工作流程進行了較大程度的變革,除設置工程管理項目經(jīng)理負責對工程施工管理實施之外另設置BIM技術應用經(jīng)理一名,負責BIM技術在本項目施工管理過程中的開展及應用,并增設BIM小組作為“四部一室”的連接紐帶。傳統(tǒng)“四部一室”為執(zhí)行層,提出施工管理及BIM技術應用需求,BIM小組為“四部一室”進行施工管理提供必要數(shù)據(jù)信息支持