BIM應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練營,助學(xué)班主任督導(dǎo)
主講老師:邱喆,李一瑋,呂婷婷
適合專業(yè):BIM結(jié)構(gòu)、BIM機電、BIM土建
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。建設(shè)管理系統(tǒng)
當(dāng)前所謂基于BIM技術(shù)的建設(shè)管理系統(tǒng)是最廣泛的應(yīng)用場景,但目前仍然處于費力不討好的階段——建設(shè)品質(zhì)沒有實質(zhì)性提高,管理成本、管理流程、管理人員有明顯的增加。只能說使用了BIM模型,但沒有發(fā)揮出BIM技術(shù)的優(yōu)勢。為什么?當(dāng)前的建造管理模式,是基于傳統(tǒng)的信息傳遞和協(xié)作方式形成的,在管理模式?jīng)]有改變的情況下,疊加BIM技術(shù),就形成了兩張皮,外面是絢麗的三維模型,內(nèi)核仍然是傳統(tǒng)的割裂式專項管理的堆砌。
利用BIM技術(shù)提升管理,要基于BIM的協(xié)同工作能力,圍繞更好地發(fā)揮人的主觀能動性、改進制約機制、降低協(xié)調(diào)成本等要求,重塑管理方式,突破現(xiàn)有施工、監(jiān)理、業(yè)主單位的信息界面,形成管理工作的協(xié)同聯(lián)動,建立基于信任、互相監(jiān)督的扁平化管理體制,提高效率,有效降低施工、監(jiān)理、業(yè)主的重復(fù)工作量,減少管理層輔助人員,從實質(zhì)上降低管理成本。
在探索階段,可以在有特殊性、需要管理創(chuàng)新的項目中,首先研究提出新的管理模式,通過多個項目的實踐、改進,以及成熟經(jīng)驗的推廣,最終建立適應(yīng)信息化時代的管理模式,推動基于BIM技術(shù)的建設(shè)管理從表象到實質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
養(yǎng)護檢測數(shù)據(jù)的管理和利用
養(yǎng)護檢測數(shù)據(jù)融入模型,將是BIM技術(shù)發(fā)展的一個分支方向。例如,目前我國已經(jīng)建立起了橋梁定期檢測制度,但目前應(yīng)用了BIM模型的養(yǎng)護管理系統(tǒng),僅能提供照片和表格索引的能力,從數(shù)據(jù)管理和使用來說,并沒有實質(zhì)性的提升。然而,如果我們能夠?qū)⒏鞣N檢測到的數(shù)據(jù),特別是結(jié)構(gòu)裂縫、損傷、銹蝕等缺陷與模型融為一體,直觀表現(xiàn)出結(jié)構(gòu)的狀態(tài)及發(fā)展變化情況,數(shù)據(jù)就活了起來,可以讓管理者更好地了解結(jié)構(gòu)的實際狀況,判斷缺陷發(fā)展規(guī)律。如果再能夠與結(jié)構(gòu)分析軟件融合,分析出結(jié)構(gòu)應(yīng)力狀況及變化,將形成更大的價值。
以上僅僅是比較典型、易于推進的示例,類似的應(yīng)用場景還有很多。技術(shù)的發(fā)展往往是需求牽引的結(jié)果,在實際應(yīng)用中,跳出既有的“菜單”,提出需求,解決需求,才能帶動BIM技術(shù)多方向全面發(fā)展和不斷成熟,形成BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用的局面。