BIM應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng),助學(xué)班主任督導(dǎo)
主講老師:邱喆,李一瑋,呂婷婷
適合專業(yè):BIM結(jié)構(gòu)、BIM機(jī)電、BIM土建
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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。但BIM技術(shù)的協(xié)同管理具有其獨(dú)特的不可替代性。
BIM(Building Information Modeling),即建筑信息模型,BIM的核心是通過(guò)建立虛擬的建筑工程三維模型,利用數(shù)字化技術(shù),為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫(kù),使其由三維變成多維。那么,基于BIM技術(shù)的協(xié)同管理將是一種智能化、信息化的管理,所有的信息均需匯集于一點(diǎn),即“模型充當(dāng)載體”。這是完全有別于其他行業(yè)領(lǐng)域的信息化管理。下文將列舉一些實(shí)際應(yīng)用的管理思路。
(一)進(jìn)度管理。初級(jí)階段的BIM應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)“三維、四維甚至多維度”的進(jìn)度信息演示,某一個(gè)環(huán)節(jié)更改帶來(lái)的變化可以“一鍵完成”;深化階段的BIM應(yīng)用將可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)演的結(jié)果提升項(xiàng)目決策的效率,而不是靠傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的“拍腦袋”,也解放了傳統(tǒng)方式處理此類數(shù)據(jù)的大量人力資源。
(二)質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理需要“事前、事中、事后”全過(guò)程周期的綜合參與,也受到了“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五大因素的影響,丟掉任何一個(gè)過(guò)程或因素都可能造成質(zhì)量管理的缺位。項(xiàng)目傳統(tǒng)的管理方法往往要受到管理人員專業(yè)技術(shù)水平、材料質(zhì)量、各專業(yè)工作相互配合等多方面的影響?!叭绾螠p少上述缺位和影響?”在未來(lái),“‘企業(yè)級(jí) 項(xiàng)目級(jí)’BIM技術(shù)體系”或許可以提供答案。首先,企業(yè)級(jí)所共享的豐富信息庫(kù)可以讓管理者應(yīng)對(duì)各種工序施工快速提取所需要的關(guān)鍵信息;其次,BIM協(xié)同管理可以在程序上限制任何一項(xiàng)工作的流程并形成監(jiān)督機(jī)制,使得“事前、事中、事后”控制得以保障,且不留盲點(diǎn);最后,質(zhì)量管理者可以對(duì)所完成工程的成品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)溯源分析,尤其是對(duì)有質(zhì)量缺陷的部位進(jìn)行過(guò)程把控的回顧,并分析原因,真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控管理。
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