bim施工培訓(xùn)
發(fā)布時間：2019年09月18日
課程介紹
目前國內(nèi)整個BIM培訓(xùn)行業(yè)可以說才剛剛起步，國家標(biāo)準(zhǔn)也剛剛確立，環(huán)球網(wǎng)校在住建部確立了之后就開設(shè)了BIM課程，可以說是國內(nèi)開班最早的培訓(xùn)機構(gòu)了，幾位BIM講師都非常有經(jīng)驗，同時也得益于環(huán)球網(wǎng)校建筑類培訓(xùn)的高質(zhì)量，BIM課程得天獨厚，受到建筑考生的好評，使得大量建筑考生返學(xué)BIM課程。
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報考條件不確定？
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專業(yè)符合嗎？
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年限夠了嗎？
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報名時間不知道？
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怎么報名不明白？
點此立即獲得答案
課程詳情
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總監(jiān)
全通班
課程價格： ￥6480 適合學(xué)員：零基礎(chǔ)、自律性差的學(xué)員，既需要掌握技術(shù)又需要高效拿證的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：BIM概述、考情分析、BIM概述、Revit軟件實操、Revit應(yīng)用拓展、三維模型應(yīng)用實操、項目實戰(zhàn)、BIM5D管理、考前資料、考前培訓(xùn)； 套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)、班主任微信助學(xué)，助你快速掌握BIM技術(shù)；
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應(yīng)用
實戰(zhàn)
訓(xùn)練營
課程價格 :￥3280 適合學(xué)員：BIM零基礎(chǔ)，自律性差的學(xué)員，需要結(jié)合項目應(yīng)用，全面掌握BIM的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：BIM概述、Revit軟件實操、項目實戰(zhàn)、軟件實操直播； 套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)、微信助學(xué)班主任督導(dǎo)；
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BIM考試
培訓(xùn)班
課程價格 : ￥980 適合學(xué)員：對BIM有一定了解，只需要證書的學(xué)員，需要助報名BIM等級考試或BIM水平考試的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：BIM概述、Revit基礎(chǔ)操作； 套餐服務(wù)：考試重要節(jié)點提醒、用戶中心24小時內(nèi)答疑、支持課程講義/視頻下載、支持APP、Ipad做題、聽課；
師資詳情
邱喆
業(yè)內(nèi)泰斗教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)權(quán)威教師立即試聽
特聘BIM機電、建筑講師，成都能信工程管理有限公司高級合伙人，成都能信工程管理有限培訓(xùn)部執(zhí)行總監(jiān)。
李一瑋
業(yè)內(nèi)泰斗實戰(zhàn)性很強培訓(xùn)首選老師立即試聽
BIM二級技能等級證書，資深BIM土建專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與項目榮獲多個BIM獎項。
呂婷婷
業(yè)內(nèi)泰斗突出重點教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)立即試聽
BIM二級技能等級證書，資深BIM土建專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與項目榮獲多個BIM獎項。
秦笠洋
業(yè)內(nèi)泰斗培訓(xùn)首選老師提分率高立即試聽
曾任多個BIM項目專業(yè)負(fù)責(zé)人 ?8年國企設(shè)計院BIM負(fù)責(zé)人；BIM證書資深考評人 ?專業(yè)知識豐富，有施工和設(shè)計經(jīng)驗 ?參與過多個實際BIM工程項目，對BIM協(xié)助施工和設(shè)計工作有深入了解。
課程目標(biāo)
認(rèn)識BIM
掌握BIM的應(yīng)用現(xiàn)狀及未來前景！
掌握BIM建模
通過實戰(zhàn)案例掌握項目級建模流程
實戰(zhàn)備考指導(dǎo)
通過真題實戰(zhàn)掌握BIM考試答題技巧。
應(yīng)用技巧提升
掌握模型應(yīng)用軟件實操及項目級BIM管理應(yīng)用。
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聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
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做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
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答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
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直播
講師大咖面對面，有問有大收獲多。
學(xué)習(xí)資料
BIM模型建立的質(zhì)量是應(yīng)用BIM能否順利的一個關(guān)鍵步驟，而BIM模型的建立遠非2D圖紙繪制那么簡單，且模型的好與壞直接影響著項目本身，今天就聊聊BIM模型建立前應(yīng)該注意哪些問題?
一、項目需求與模型建立目的：
在項目欲導(dǎo)入BIM技術(shù)時須先相互溝通應(yīng)用BIM技術(shù)的需求，并由執(zhí)行專業(yè)方依其進行評估該項目是否需導(dǎo)入BIM技術(shù)，于評估完成后得以確立BIM模型建立目的以進行BIM技術(shù)應(yīng)用的作業(yè)規(guī)劃并協(xié)調(diào)模型建立的程度及BIM技術(shù)于實務(wù)的配合應(yīng)用，如此以避免缺乏目標(biāo)性的無意義建模。
二、模型建立進度表：
于項目前期依據(jù)該項目的特定需求來劃分BIM模型建立階段，透過模型建立進度表的訂定讓項目成員能夠掌握各階段模型交付時程與項目項目的輕重緩急，并于各階段如實交付與整合模型確保項目中各應(yīng)用項目皆能夠順利執(zhí)行。
三、模型建立作業(yè)分派與準(zhǔn)則確立：
于項目執(zhí)行過程中，因每位BIM工程師建模習(xí)慣未必相同，若未加以約束管理則難保造成模型進行后續(xù)應(yīng)用時因人為因素而產(chǎn)生的錯誤狀況發(fā)生，故于承接項目前BIM項目經(jīng)理須先統(tǒng)籌項目團隊成員一同進行會議討論，訂定此項目的BIM模型建立準(zhǔn)則、相關(guān)參數(shù)設(shè)定與填寫、釋疑文件提送流程等，以降低于后續(xù)應(yīng)用時人為錯誤的發(fā)生。
BIM培訓(xùn)
