咨詢工程師孫玉保
發(fā)布時間：2022年07月07日
咨詢工程師孫玉保，孫玉保老師是在環(huán)球網(wǎng)校授課，主講項目決策分析與評價，這位老師的話講課很透徹，對考點，題型的分析很到位，有自己獨特的記憶方法，去環(huán)球網(wǎng)校即可聽課。
孫玉保老師介紹：高級經(jīng)濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；從事工程管理工作多年，并兼任教學(xué)工作多年；撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實操經(jīng)驗，教學(xué)深入淺出，條理清晰，深受學(xué)員好評。
孫玉保老師評價
講的真好，條理清晰，解釋清楚，思路清晰。
孫老師的記憶法，很適用，對付考試的記憶點。
應(yīng)該多講些記憶的技巧，生動有趣的，便于記憶就好。
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課程介紹
咨詢工程師的考試培訓(xùn)，推薦到環(huán)球網(wǎng)校來參加學(xué)習(xí)，一般認為培訓(xùn)選擇的第一要素就是老師，老師是決定培訓(xùn)成果的最直接因素，之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因為他們的師資力量好，是由三位老師主講，楊伯元，張寶魁，孫玉保，這三位老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)里德高望重的了，很多考生應(yīng)該都聽說過他們，這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的，推薦大家試聽，環(huán)球的班級也是比較合理，有適合零基礎(chǔ)的，有適合基礎(chǔ)不錯的。
課程詳情
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零基礎(chǔ)
暢學(xué)班
單科：1880元 全科：4880元 適合學(xué)員：第一次考、往年裸考，零基礎(chǔ)、自律性差，需案例專項強化的學(xué)員，欲提高備考效率的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、內(nèi)部密卷、內(nèi)部資料、實務(wù)考前直播密訓(xùn)、教研團隊精編專屬學(xué)習(xí)計劃、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過2年免費重學(xué)；
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全程班
單科：880元 全科：2280元 適合學(xué)員：基礎(chǔ)薄弱、沒時間，對考點命題方向把握不準(zhǔn)的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過次年免費重學(xué)；
師資詳情
天津某大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師；國家級精品課《建筑工程施工》主講教師，多次獲得省部級科研與教學(xué)獎勵；編著《建筑施工技術(shù)》等多部著作，發(fā)表科研論文20多篇；教學(xué)嚴謹，為人質(zhì)樸醇厚，深受學(xué)員喜愛。
高級經(jīng)濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團公司從事工程管理工作，并兼任某學(xué)校教學(xué)工作多年；撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實操經(jīng)驗，教學(xué)深入淺出，條理清晰，深受學(xué)員好評。
培訓(xùn)流程
夯實基礎(chǔ)
精講班：全面系統(tǒng)解析，構(gòu)建知識框架； 備考指導(dǎo)：詳解各科考試重點，針對性學(xué)習(xí)；課后習(xí)題：隨學(xué)隨練，即時掌握，避免遺忘；
深化考點
經(jīng)典習(xí)題：提煉考試重點，傳授解題技巧； ?？键c題：2套高質(zhì)量模擬試題，濃縮考點； 真題解析：以題帶點，把我考試方向！
考前沖刺
內(nèi)部密卷：考前特訓(xùn)，通關(guān)必備！
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聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
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做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
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答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
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直播
講師大咖面對面，有問有大收獲多。
學(xué)習(xí)資料
一、職能式
理解職能式組織結(jié)構(gòu)形式。
掌握優(yōu)點：(1)項目團隊中各成員無后顧之憂;(2)各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量;(3)當(dāng)項目工作全部由某一職能部門負責(zé)時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性;(4)項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決;(5)有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。
二、項目式
理解項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點。
三、矩陣式
對比理解三種矩陣式組織結(jié)構(gòu)。
掌握缺點：項目管理權(quán)力平衡困難;信息回路比較復(fù)雜;項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。
四、復(fù)合式
復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。因而，在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。
與此同時，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)也因此產(chǎn)生了不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。
咨詢工程師培訓(xùn)
