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講師大咖面對面,有問有大收獲多。一、項目合同管理
在項目實施階段,工程管理的核心是合同管理,即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和投資進行控制和管理。
(一)合同的定義和合同類型的選擇
1.合同的定義
“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議”。
2.合同的分類(8個)和選擇
合同按工程承包范圍的不同,分為:1交鑰匙式合同;2設(shè)計一施工合同;3設(shè)計一采購合同;4設(shè)計合同;5施工合同6技術(shù)合同;7勞力合同-;8組織管理合同。
(二)合同管理
在項目建設(shè)實施過程中,合同雙方都要進行合同管理。
業(yè)主一般委托具有專業(yè)素質(zhì)的咨詢工程師來協(xié)助進行合同管理。特別注意對執(zhí)行過程中發(fā)生的變更索賠等進行協(xié)調(diào)管理。
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