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講師大咖面對面，有問有大收獲多。風險管理策略是指根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準、選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險補償、風險控制等總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
工程咨詢單位的風險策略包括兩個方面：
1.針對咨詢單位的風險管理策略
(1)建立規(guī)范的內部治理結構。即通過建立規(guī)范的內部治理結構，實行嚴格、科學的戰(zhàn)略控制和管理，規(guī)避經營中面臨的政策風險、市場風險、財務風險等。
(2)健全內部風險控制制度。即根據(jù)自身特點、建立和完善內部風險控制制度，包括內控崗位授權制度、內控報告制度、內控批準制度、內控責任制度、內控審計檢查制度、內控考核評價制度、重大風險預警制度、以法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度、重要崗位權力制衡制度等。
(3)建立咨詢單位的信用評級制度。由信用評級機構根據(jù)咨詢單位的履約記錄、營業(yè)記錄、資信情況等進行信用評級，以促進咨詢單位自覺遵守市場經濟秩序，形成良好的職業(yè)道德，認真地完成工作任務。
(4)建立責任賠償制度。咨詢單位建立責任賠償制度，其目的是激勵咨詢單位謹慎、勤勉、科學、公下地為項目業(yè)主服務，以約束其不當行為。當咨詢人員或單位產生錯誤，給項目業(yè)主造成損失時以此為依據(jù)進行賠償。
(5)推廣擔保制度。擔保制度是指咨詢單位競爭承攬業(yè)務時，應提供金融機構或行業(yè)協(xié)會出具的保函。由于提供擔保的金融機構或行業(yè)協(xié)會要慎重地審查咨詢單位的業(yè)務水平、履約能力、信用狀況、才決定是否給予擔保，這將促使咨詢單位努力提高自身的業(yè)務素質和服務質量，以增強市場競爭能力。推廣擔保制度可以提高咨詢單位的信譽。
(6)建立工程保險制度。工程保險制應是工程咨詢機構規(guī)避風險和轉移風險的主要手段。保險的實質是當風險發(fā)生時，以較小成本的代價取得一定的損失補償。工程咨詢單位通常應投保的職業(yè)責任保險，就是咨咨詢單位或個人在執(zhí)業(yè)時，因行為過失給他人造成的財產損失或人身傷害時，由保險公司依法承擔賠償責任的保險，又稱職業(yè)賠償保險或業(yè)務過失責任保險。
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