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    環(huán)球網(wǎng)校 咨詢工程師培訓

    六安咨詢培訓機構(gòu)

    發(fā)布時間:2022年01月19日

    課程介紹

    咨詢工程師的考試培訓,推薦到環(huán)球網(wǎng)校來參加學習,一般認為培訓選擇的第一要素就是老師,老師是決定培訓成果的最直接因素,之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因為他們的師資力量好,是由三位老師主講,楊伯元,張寶魁,孫玉保,這三位老師可以說是建筑培訓行業(yè)里德高望重的了,很多考生應(yīng)該都聽說過他們,這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的,推薦大家試聽,環(huán)球的班級也是比較合理,有適合零基礎(chǔ)的,有適合基礎(chǔ)不錯的。

    熱門推薦

    咨詢工程師暢學口碑班,兩年免費重修

    主講老師:楊伯元,張寶魁,孫玉保

    適合專業(yè):政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務(wù)

    免費試聽

    咨詢工程師全程班,學期兩年

    主講老師:楊伯元,張寶魁,孫玉保

    適合專業(yè):政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務(wù)

    免費試聽

    課程詳情

    • 零基礎(chǔ)
      暢學班
      單科:1880元 全科:4880元 適合學員:第一次考、往年裸考,零基礎(chǔ)、自律性差,需案例專項強化的學員,欲提高備考效率的學員; 套餐內(nèi)容:備考指導班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習題班、真題解析班、內(nèi)部密卷、內(nèi)部資料、實務(wù)考前直播密訓、教研團隊精編專屬學習計劃、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過2年免費重學;
    • 全程班
      單科:880元 全科:2280元 適合學員:基礎(chǔ)薄弱、沒時間,對考點命題方向把握不準的學員; 套餐內(nèi)容:備考指導班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過次年免費重學;

    師資詳情

    張寶魁

    緊扣考試大綱資深講師幽默風趣立即試聽
    天津某大學教授、博士生導師;國家級精品課《建筑工程施工》主講教師,多次獲得省部級科研與教學獎勵;編著《建筑施工技術(shù)》等多部著作,發(fā)表科研論文20多篇;教學嚴謹,為人質(zhì)樸醇厚,深受學員喜愛。

    孫玉保

    緊扣考綱突出重點教學嚴謹立即試聽
    高級經(jīng)濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師,咨詢工程師,安全工程師;在某大型集團公司從事工程管理工作,并兼任某學校教學工作多年;撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔,發(fā)表論文20余篇;具有多年的實操經(jīng)驗,教學深入淺出,條理清晰,深受學員好評。

    培訓流程

    夯實基礎(chǔ)
    精講班:全面系統(tǒng)解析,構(gòu)建知識框架; 備考指導:詳解各科考試重點,針對性學習;課后習題:隨學隨練,即時掌握,避免遺忘;
    深化考點
    經(jīng)典習題:提煉考試重點,傳授解題技巧; ??键c題:2套高質(zhì)量模擬試題,濃縮考點; 真題解析:以題帶點,把我考試方向!
    考前沖刺
    內(nèi)部密卷:考前特訓,通關(guān)必備!

      移動課堂


    • 聽課

      課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
    • 做題

      海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
    • 答疑

      海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
    • 直播

      講師大咖面對面,有問有大收獲多。

    學習資料

      邏輯框架法的應(yīng)用(頁碼:《工程咨詢概論》162~175)

      1.邏輯框架法的概念

      (1)邏輯框架法的基本概念

      邏輯框架法是目前國際上廣泛用于規(guī)劃、項目、活動的策劃、分析、管理、評價的基本方法。

      邏輯框架法的核心概念是事物層次間的因果邏輯關(guān)系,即“如果”提供了某種條件,“那么”就會產(chǎn)生某種結(jié)果;這些條件包括事物內(nèi)在的因素和事物所需要的外部條件。

      (2)邏輯框架法的基本結(jié)構(gòu)

      邏輯框架的基本結(jié)構(gòu)是一個4×4的矩陣,如表6-1所示。

      表6-1 邏輯框架矩陣的基本結(jié)構(gòu)

      層次綱要客觀驗證指標驗證方法假定外部條件

      目標/影響目標指標監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法實現(xiàn)目標的主要條件

      目的/作用目的指標監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法實現(xiàn)目的的主要條件

      產(chǎn)出/結(jié)果產(chǎn)出物定量指標監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法實現(xiàn)產(chǎn)出的主要條件

      投入/措施投入物定量指標監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法落實投入的主要條件

      2.邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應(yīng)用

      (1)項目識別階段。判斷是否與國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);

      (2)項目形成階段。編制具有適宜目標、可度量的結(jié)果、具有風險管理策略和明確定義管理責任的項目計劃;

      (3)項目實施階段。為合同管理、運行工作計劃與監(jiān)督提供管理工具;

      (4)項目后評價與審計階段。監(jiān)督、回顧和評價項目的工具。