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1.有助于提高項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和管理能力(專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平、決策能力、組織能力、合同管理能力等),使勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等資源得到合理配置和有效利用。
2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的影響項(xiàng)目順利實(shí)施的問題,有效控制項(xiàng)目整體的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。
3.發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目正常使用或運(yùn)營的關(guān)鍵因素,完善管理機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目管理部門適應(yīng)外部環(huán)境的能力,使項(xiàng)目運(yùn)營活動(dòng)取得最佳綜合效益。
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