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　　(二)工程咨詢公司的管理

　　1.公司的管理結(jié)構(gòu)3(各層的人員及其職責)

　　(1)最高管理層

　　包括董事會或執(zhí)行董事會的董事、公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個公司的業(yè)績。

　　(2)中間管理層

　　包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發(fā)，組織項目的技術(shù)服務，協(xié)調(diào)控制項目的進度以及日常的業(yè)務建設(shè)，還包括人員培訓、公司財務管理等，并向最高管理層報告工作。

　　(3)作業(yè)管理層。

　　主要包括各專業(yè)負責人，如主任工程師等，他們在部門內(nèi)對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負責人直接參加項目組，擔任項目經(jīng)理或項目組專業(yè)負責人。

　　2.公司的管理特點

　　企業(yè)經(jīng)營管理學中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，工程咨詢管理方法的一些特點：

　　1任務的特征是階段性與臨時性;2公司內(nèi)部人員呈現(xiàn)一定的流動性;3工程咨詢公司與一般公司的最大不同是，擁有的工程技術(shù)人員(一般占50%以上)、專有特長、知識產(chǎn)權(quán)和項目管理體系等無形資產(chǎn)構(gòu)成其資產(chǎn)的大部分。

　　以上特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下3方面。

　　(1)增強整體性和適應性。

　　(2)重視對員工的激勵。

　　(3)提高技術(shù)水平。