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講師大咖面對面,有問有大收獲多。(一)國際工程咨詢業(yè)務(wù)
國際工程咨詢活動貫穿于工程項目決策和實施過程,一般可以包括:項目前期階段的咨詢業(yè)務(wù)、項目準備階段的咨詢、項目實施階段的咨詢、項目運營階段的咨詢。
1. 項目前期階段的咨詢業(yè)務(wù)
也稱為投資前咨詢,包括規(guī)劃咨詢、項目機會研究和項目決策咨詢。其中項目決策咨詢是核心,以可行性研究和評估為重點。
內(nèi)容有項目的目標(市場供求、最終產(chǎn)品等);資源評價(物資資源、資金來源、技術(shù)資源和人力資源等);建設(shè)條件分析(基礎(chǔ)設(shè)施條件、廠址條件等);經(jīng)濟效益分析(財務(wù)評價和經(jīng)濟評價等);以及社會和環(huán)境影響評價等。
2.項目準備階段的咨詢
項目準備階段是為項目開工建設(shè)做準備的階段。包括工程設(shè)計、設(shè)計審查、工程和設(shè)備采購咨詢服務(wù)等。
工程設(shè)計以批準的可行性報告為依據(jù),一般分為擴大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。
設(shè)計審查是對工程設(shè)計方案從項目目標、采用的設(shè)計標準與規(guī)范、工藝流程以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選取等方面進行審核。
工程和設(shè)備采購方面的咨詢服務(wù)是幫助客戶做好采購工作,為項目準備好所需的設(shè)備、材料和施工力量。主要內(nèi)容是工程與設(shè)備采購招標文件編制及準備工作(對作為客戶的承包商和設(shè)備供應(yīng)商來說,則是編制投標文件);評標;以及合同談判等。
3。項目實施階段的咨詢
項目實施階段是項目從開工建設(shè)至竣工總結(jié)的過程。這一階段的任務(wù)是保證項目按設(shè)計和計劃的進度、質(zhì)量、投資預(yù)算順利實施建設(shè),最后達到預(yù)期的目標和要求。內(nèi)容包括項目管理、施工監(jiān)理等。核心是實現(xiàn)工程進度、工程成本和工程質(zhì)量的控制。(三大控制)
另外,這一階段的任務(wù)還包括咨詢工程師以個人身份進入爭端審議委員會,人員培訓(xùn),以及為承包商提供施工管理、進行索賠咨詢等專項服務(wù)。
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