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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系目前正處于不斷完善和發(fā)展的過程中,目前最為流行的主要有PMBOK、PRINCE和ICB三種。
1.PMBOK
PMBOK(TheGuidetOtheProjectManagementBodyofKnowledge,項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)是成立于1969 年的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management lnstitude,簡(jiǎn)稱PMl)編寫的,已經(jīng)成為美國(guó)項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之一。 PMBOK的主要目的在于系統(tǒng)地定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中那些已被普遍接受的知識(shí)體系,另一個(gè)目的是希望提供一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)通用的詞典,以便于對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行討論,并為那些對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個(gè)基本參考書。在PMBOK中,將項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域:范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。其中,“范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本”是項(xiàng)目管理的四個(gè)核心領(lǐng)域。
2.PRINCE
PRINCE(ProjectsinControlledEnvironments,受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一項(xiàng)著眼于組織、管理與控制的結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法,是一套科學(xué)完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系,該方法最初由英國(guó) CCTA(CentralComputerandTelecommunicationsAgency,中央計(jì)算機(jī)與電信局)于1989年建立。為適應(yīng)對(duì)所有的項(xiàng)目而不單純是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理進(jìn)行管理的要求,CCTA(現(xiàn)為英國(guó)商務(wù)辦公室)基于眾多項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)一步開發(fā)了PRINCE2,于 1996年發(fā)布。PRINCE2是基于過程(process―based)的結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法,適合于所有類型項(xiàng)目(不管項(xiàng)目的大小和領(lǐng)域,不再局限于盯項(xiàng)目)的易于剪裁和靈活使用的管理方法。
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