咨詢工程師孫玉保

發(fā)布時間：2020年07月29日

課程介紹

咨詢工程師的考試培訓(xùn)，推薦到環(huán)球網(wǎng)校來參加學(xué)習(xí)，一般認(rèn)為培訓(xùn)選擇的第一要素就是老師，老師是決定培訓(xùn)成果的最直接因素，之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因為他們的師資力量好，是由三位老師主講，楊伯元，張寶魁，孫玉保，這三位老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)里德高望重的了，很多考生應(yīng)該都聽說過他們，這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的，推薦大家試聽，環(huán)球的班級也是比較合理，有適合零基礎(chǔ)的，有適合基礎(chǔ)不錯的。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

單科：1880元全科：4880元適合學(xué)員：第一次考、往年裸考，零基礎(chǔ)、自律性差，需案例專項強(qiáng)化的學(xué)員，欲提高備考效率的學(xué)員；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強(qiáng)化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、內(nèi)部密卷、內(nèi)部資料、實務(wù)考前直播密訓(xùn)、教研團(tuán)隊精編專屬學(xué)習(xí)計劃、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過2年免費重學(xué)；
全程班

單科：880元全科：2280元適合學(xué)員：基礎(chǔ)薄弱、沒時間，對考點命題方向把握不準(zhǔn)的學(xué)員；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強(qiáng)化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過次年免費重學(xué)；

師資詳情

張寶魁

緊扣考試大綱資深講師幽默風(fēng)趣立即試聽

天津某大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師；國家級精品課《建筑工程施工》主講教師，多次獲得省部級科研與教學(xué)獎勵；編著《建筑施工技術(shù)》等多部著作，發(fā)表科研論文20多篇；教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，為人質(zhì)樸醇厚，深受學(xué)員喜愛。

孫玉保

緊扣考綱突出重點教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)立即試聽

高級經(jīng)濟(jì)師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團(tuán)公司從事工程管理工作，并兼任某學(xué)校教學(xué)工作多年；撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實操經(jīng)驗，教學(xué)深入淺出，條理清晰，深受學(xué)員好評。

培訓(xùn)流程

夯實基礎(chǔ)

精講班：全面系統(tǒng)解析，構(gòu)建知識框架；備考指導(dǎo)：詳解各科考試重點，針對性學(xué)習(xí)；課后習(xí)題：隨學(xué)隨練，即時掌握，避免遺忘；

深化考點

經(jīng)典習(xí)題：提煉考試重點，傳授解題技巧；模考點題：2套高質(zhì)量模擬試題，濃縮考點；真題解析：以題帶點，把我考試方向！

考前沖刺

內(nèi)部密卷：考前特訓(xùn)，通關(guān)必備！

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　利益相關(guān)者的參與機(jī)制

　　制訂參與機(jī)制的目的在于提高項目建設(shè)的透明度，確保項目的成功以及項目的可持續(xù)性，避免工程延期或管理方面的沖突。具體項目的情況不同，參與的途徑和方法也各有不同。制訂參與機(jī)制必須權(quán)衡短期和長期目標(biāo)，考慮資源和時間的限制。如果利益相關(guān)者感到在決策過程中沒有受到足夠的重視，還要考慮到項目進(jìn)度可能延期或者遭到投訴等的消極影響及其應(yīng)對策略。

　　(一)參與機(jī)制的三個環(huán)節(jié)

　　1.信息交流

　　如果利益相關(guān)者不能充分了解一個項目的目的和預(yù)期效果，他們不可能真正地參與該項目。

　　2.磋商

　　社會評價中的參與機(jī)制強(qiáng)調(diào)信息分享機(jī)制的重要性，對于磋商機(jī)制則根據(jù)評價的要求而有所差別。如果社會評價要求評價內(nèi)容中包含減輕負(fù)面影響的建議，則磋商機(jī)制就會顯得非常重要。

　　3.參與過程

　　參與是一個過程。在這個過程中，利益相關(guān)者共同設(shè)定目標(biāo)、找出問題、尋找并商討問題解決方案、對規(guī)劃方案提出優(yōu)化建議等。參與實際上是分享決策控制權(quán)的一個途徑。

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