2024咨詢工程師 王雙增

　　(二)項目經(jīng)理責任制度

　　1.項目經(jīng)理的責任與權(quán)限

　　盡管各工程咨詢單位對項目經(jīng)理的授權(quán)不盡相同，不同規(guī)模項目的項目經(jīng)理的責任與權(quán)限也不是一成不變，但大體可歸納為以下幾個方面：

　　(1)責任

　　①代表咨詢單位為客戶開展項目服務(wù);

　?、谥贫椖拷M工作計劃;

　　③組織并聘用項目組成員;

　?、馨l(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導作用;

　?、輽z查并上報項目進展情況;

　?、迏f(xié)調(diào)項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系;

　?、甙搭A(yù)算控制項目的開支;

　?、嗵幚眄椖拷?jīng)理部的善后工作。

　　(2)權(quán)限

　?、俟芾眄椖拷M的全部工作;

　　②充分利用咨詢單位資源完成項目;

　?、叟鷾薯椖拷M人員、計劃變更;

　?、苄拚椖拷M預(yù)算;

　?、菖鷾薯椖拷M的工作報告。