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環(huán)球網(wǎng)校 咨詢工程師培訓(xùn)

注冊咨詢師 環(huán)球網(wǎng)校

發(fā)布時間:2020年04月23日

課程介紹

咨詢工程師的考試培訓(xùn),推薦到環(huán)球網(wǎng)校來參加學(xué)習(xí),一般認(rèn)為培訓(xùn)選擇的第一要素就是老師,老師是決定培訓(xùn)成果的最直接因素,之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因為他們的師資力量好,是由三位老師主講,楊伯元,張寶魁,孫玉保,這三位老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)里德高望重的了,很多考生應(yīng)該都聽說過他們,這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的,推薦大家試聽,環(huán)球的班級也是比較合理,有適合零基礎(chǔ)的,有適合基礎(chǔ)不錯的。

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咨詢工程師暢學(xué)口碑班,兩年免費重修

主講老師:楊伯元,張寶魁,孫玉保

適合專業(yè):政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務(wù)

免費試聽

咨詢工程師全程班,學(xué)期兩年

主講老師:楊伯元,張寶魁,孫玉保

適合專業(yè):政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務(wù)

免費試聽

課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學(xué)班
    單科:1880元 全科:4880元 適合學(xué)員:第一次考、往年裸考,零基礎(chǔ)、自律性差,需案例專項強化的學(xué)員,欲提高備考效率的學(xué)員; 套餐內(nèi)容:備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、內(nèi)部密卷、內(nèi)部資料、實務(wù)考前直播密訓(xùn)、教研團隊精編專屬學(xué)習(xí)計劃、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過2年免費重學(xué);
  • 全程班
    單科:880元 全科:2280元 適合學(xué)員:基礎(chǔ)薄弱、沒時間,對考點命題方向把握不準(zhǔn)的學(xué)員; 套餐內(nèi)容:備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過次年免費重學(xué);

師資詳情

張寶魁

緊扣考試大綱資深講師幽默風(fēng)趣立即試聽
天津某大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師;國家級精品課《建筑工程施工》主講教師,多次獲得省部級科研與教學(xué)獎勵;編著《建筑施工技術(shù)》等多部著作,發(fā)表科研論文20多篇;教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),為人質(zhì)樸醇厚,深受學(xué)員喜愛。

孫玉保

緊扣考綱突出重點教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)立即試聽
高級經(jīng)濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師,咨詢工程師,安全工程師;在某大型集團公司從事工程管理工作,并兼任某學(xué)校教學(xué)工作多年;撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔,發(fā)表論文20余篇;具有多年的實操經(jīng)驗,教學(xué)深入淺出,條理清晰,深受學(xué)員好評。

培訓(xùn)流程

夯實基礎(chǔ)
精講班:全面系統(tǒng)解析,構(gòu)建知識框架; 備考指導(dǎo):詳解各科考試重點,針對性學(xué)習(xí);課后習(xí)題:隨學(xué)隨練,即時掌握,避免遺忘;
深化考點
經(jīng)典習(xí)題:提煉考試重點,傳授解題技巧; ??键c題:2套高質(zhì)量模擬試題,濃縮考點; 真題解析:以題帶點,把我考試方向!
考前沖刺
內(nèi)部密卷:考前特訓(xùn),通關(guān)必備!

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    講師大咖面對面,有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

  一、風(fēng)險的概念

  1.風(fēng)險的含義

  風(fēng)險是指在給定的情況下和特定的時間內(nèi),那些實際發(fā)生的結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異,并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的產(chǎn)生。

  風(fēng)險的大小取決于各種可能發(fā)生的結(jié)果的期望值以及標(biāo)準(zhǔn)差。

  2.風(fēng)險的基本要素3個

  風(fēng)險是由風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和風(fēng)險損失3個基本要素構(gòu)成的統(tǒng)一體,3者之間存在著因果關(guān)系:風(fēng)險因素增加或產(chǎn)生風(fēng)險事故,風(fēng)險事故引起風(fēng)險損失。

  (1)風(fēng)險因素。它是風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因,是造成風(fēng)險損失的根源。

  (2)風(fēng)險事故。是風(fēng)險損失的媒介,是造成損失的直接原因

  (3)風(fēng)險損失。包括兩方面的含義:1非故意、非預(yù)期和非計劃的事件;并2造成了人身傷害及財產(chǎn)經(jīng)濟價值的減少。

  二、風(fēng)險管理 目的是避免或減少風(fēng)險損失。

  (1) 風(fēng)險管理的目標(biāo)。必須與企業(yè)的總目標(biāo)、企業(yè)的環(huán)境和企業(yè)的特有屬性一致。風(fēng)險管理目標(biāo)由兩個部分組成:損失發(fā)生前的風(fēng)險管理目標(biāo)和損失發(fā)生后的風(fēng)險管理目標(biāo)。前者目標(biāo)是避免或減少風(fēng)險事故形成的機會,包括節(jié)約經(jīng)營成本、減少風(fēng)險憂慮心理、滿足相關(guān)法規(guī)的要求、負(fù)擔(dān)其相應(yīng)的社會責(zé)任等;后者目標(biāo)是盡量減少風(fēng)險損失和盡快使企業(yè)復(fù)原,包括1維持企業(yè)的繼續(xù)營業(yè)、2穩(wěn)定收入、3持續(xù)發(fā)展等。兩者互相結(jié)合,構(gòu)成完整的風(fēng)險管理目標(biāo)體系。

  (2)風(fēng)險管理者的責(zé)任。一般責(zé)任范圍包括:1識別風(fēng)險因素、評估潛在風(fēng)險損失;2制定風(fēng)險財務(wù)對策;3采取各種風(fēng)險對策;4負(fù)責(zé)相關(guān)工程保險、職業(yè)責(zé)任保險;5負(fù)責(zé)工程索賠管理;5落實安全措施,處理安全事故。

  (3)風(fēng)險管理的基本程序。它通常由風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險管理對策選擇、風(fēng)險管理措施實施與評估等4個步驟。