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環(huán)球網(wǎng)校 咨詢工程師培訓

工程咨詢網(wǎng)課

發(fā)布時間：2020年04月13日

課程介紹

咨詢工程師的考試培訓，推薦到環(huán)球網(wǎng)校來參加學習，一般認為培訓選擇的第一要素就是老師，老師是決定培訓成果的最直接因素，之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因為他們的師資力量好，是由三位老師主講，楊伯元，張寶魁，孫玉保，這三位老師可以說是建筑培訓行業(yè)里德高望重的了，很多考生應該都聽說過他們，這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的，推薦大家試聽，環(huán)球的班級也是比較合理，有適合零基礎(chǔ)的，有適合基礎(chǔ)不錯的。

熱門推薦

咨詢工程師暢學口碑班，兩年免費重修

主講老師：楊伯元，張寶魁，孫玉保

適合專業(yè)：政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務

免費試聽

咨詢工程師全程班，學期兩年

主講老師：楊伯元，張寶魁，孫玉保

適合專業(yè)：政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務

免費試聽

課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學班
    單科：1880元 全科：4880元 適合學員：第一次考、往年裸考，零基礎(chǔ)、自律性差，需案例專項強化的學員，欲提高備考效率的學員； 套餐內(nèi)容：備考指導班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習題班、真題解析班、內(nèi)部密卷、內(nèi)部資料、實務考前直播密訓、教研團隊精編專屬學習計劃、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過2年免費重學；
  • 全程班
    單科：880元 全科：2280元 適合學員：基礎(chǔ)薄弱、沒時間，對考點命題方向把握不準的學員； 套餐內(nèi)容：備考指導班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過次年免費重學；

師資詳情

張寶魁

緊扣考試大綱資深講師幽默風趣立即試聽
天津某大學教授、博士生導師；國家級精品課《建筑工程施工》主講教師，多次獲得省部級科研與教學獎勵；編著《建筑施工技術(shù)》等多部著作，發(fā)表科研論文20多篇；教學嚴謹，為人質(zhì)樸醇厚，深受學員喜愛。

孫玉保

緊扣考綱突出重點教學嚴謹立即試聽
高級經(jīng)濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團公司從事工程管理工作，并兼任某學校教學工作多年；撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實操經(jīng)驗，教學深入淺出，條理清晰，深受學員好評。

培訓流程

夯實基礎(chǔ)
精講班：全面系統(tǒng)解析，構(gòu)建知識框架； 備考指導：詳解各科考試重點，針對性學習；課后習題：隨學隨練，即時掌握，避免遺忘；
深化考點
經(jīng)典習題：提煉考試重點，傳授解題技巧； ?？键c題：2套高質(zhì)量模擬試題，濃縮考點； 真題解析：以題帶點，把我考試方向！
考前沖刺
內(nèi)部密卷：考前特訓，通關(guān)必備！

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

　　(二)工程項目管理的環(huán)境：

　　1.上級組織的影響

　　2.社會經(jīng)濟，文化、政治，法律等方面的影響

　　3.標準、規(guī)范和規(guī)程的約束

　　(三)工程項目管理的知識體系

　　1.PMBOK

　　PMBOK(TheGuidetOtheProjectManagementBodyofKnowledge，項目管理知識體系指南)是成立于 1969年的美國項目管理協(xié)會(Project Management lnstitude，簡稱PMl)編寫的，已經(jīng)成為美國項目管理的國家標準之一。將項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。其中，“范圍、時間、質(zhì)量和成本”是項目管理的四個核心領(lǐng)域。

　　2.PRINCE ：PRINCE(ProjectsinControlledEnvironments，受控環(huán)境下的項目管理)，該方法最初由英國CCTA于1989年建立。結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，適合于所有類型項目(不管項目的大小和領(lǐng)域，不再局限于盯項目)的易于剪裁和靈活使用的管理方法。8類要素、8個管理過程以及 4種管理技術(shù)。

　　3.ICB：ICB(InternationalCompetenceBaseline，國際項目管理資質(zhì)標準)是國際項目管理協(xié)會 (Intemational Project Management Association，簡稱IPMA)建立的知識體系。IPMA在1987年?7月14日的ljubjaba會議上，確認了全球通用體系(1CB)的概念，2006年發(fā)布了ICB的最新版本――ICB3。ICB要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)包括7大類、60細項，

　　我國工程項目管理歸納為以下幾個方面： 工程項目主要參與各方的項目管理、工程項目綜合管理、范圍管理、組織、人力資源 管理、招標投標管理、合同管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、風險管理以及健康、安全、環(huán)保管理。